Ngày 9-5, Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam đã tổ chức họp báo giới thiệu Chương trình hành động thực hiện Chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ về các giải pháp kiềm chế lạm phát. Nhân dịp này, TS

Các đơn vị tham gia thi công Nhà máy lọc dầu Dung Quất (Quảng Ngãi) đang đẩy nhanh tiến độ xây lắp, phấn đấu hoàn thành các hạng mục công trình đưa nhà máy lọc dầu vận hành kỹ thuật vào tháng 6-2008. Ảnh: TTXVN

Trần Ngọc Cảnh, Tổng giám đốc Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam đã trả lời phỏng vấn của báo Quân đội nhân dân về những nội dung chính của chương trình đó.

Triển khai các biện pháp mang tính đặc thù một cách cụ thể, thiết thực

- Thưa đồng chí, có thể nói khái quát nhất về Chương trình hành động này như thế nào?

- Để giảm thiểu các ảnh hưởng không tốt của thị trường, bảo đảm kế hoạch sản xuất, kinh doanh đồng thời góp phần tham gia kiềm chế lạm phát, bình ổn thị trường theo chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam đã xây dựng, ban hành và quyết liệt triển khai Chương trình hành động, bao gồm: các biện pháp mang tính đặc thù cùng nhiệm vụ và biện pháp cụ thể; sản xuất và kinh doanh phân bón, khí...

Cũng cần khẳng định rằng, trong thời gian vừa qua, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã thực hiện tốt các chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ về kiềm chế lạm phát. Chương trình hành động nêu trên không chỉ thể hiện sự đồng lòng sát cánh với Chính phủ trong cuộc chiến chống lạm phát mà còn là bằng chứng chứng minh việc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam luôn đặt lợi ích quốc gia lên trên hết.

- Vậy những biện pháp đó là gì, thưa đồng chí?

- Có thể nói tới ba nhóm biện pháp, mỗi nhóm có nhiều biện pháp.

Một là, đẩy mạnh các hoạt động sản xuất, kinh doanh, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch 2008, bằng cách sử dụng hiệu quả nguồn lực cho tìm kiếm, thăm dò, khai thác; phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu khai thác và xuất khẩu dầu thô. Rà soát, đánh giá các hiệu quả đầu tư; đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thăm dò có trọng điểm và hiệu quả, xác định tỷ lệ tham gia hợp lý của tập đoàn. Đẩy nhanh tiến độ các dự án có hiệu quả, đặc biệt ưu tiên các dự án trọng điểm nhà nước

Hai là, kiểm soát giá cả một số sản phẩm chính của ngành dầu khí: Chống đầu cơ bất động sản, mua bán sang tay trên hóa đơn các loại hàng hóa như xăng dầu, khí hóa lỏng, phân đạm… Cân đối, xác định nhu cầu thị trường, nhập khẩu khối lượng lớn, bảo đảm không tăng giá các sản phẩm nhạy cảm để bình ổn giá. Hoàn thiện hệ thống phân phối phân đạm đến tận tay nông dân đúng giá, tăng cường nhập khẩu, bảo đảm cung cấp cho thị trường với giá thấp hơn từ 10 đến 15% so với giá thị trường.

Ba là, hỗ trợ vốn cho các đơn vị sản xuất thông qua các định chế tài chính, với sự hỗ trợ cho các đơn vị nhập khẩu kinh doanh xăng dầu, đạm, khí theo hình thức bảo lãnh bằng nguồn tiền ủy thác quản lý vốn, đặc biệt ưu tiên cho các đơn vị sản xuất.

- Còn với các nhiệm vụ và biện pháp cụ thể, thưa đồng chí?

- Trước hết là tiết kiệm chi phí, chống lãng phí. Phấn đấu tiết kiệm vượt mức kế hoạch 2007 (năm 2007 tiết kiệm được 550 tỷ đồng). Tiếp tục thực hành tiết kiệm và chống lãng phí, phấn đấu cắt giảm 10% chi phí quản lý. Công tác tổ chức hội thảo, hội nghị đều được tổ chức tại Trụ sở của tập đoàn, tăng cường họp trực tuyến và sử dụng email, mạng nội bộ để hạn chế và cắt giảm chi phí đi lại, xóa bỏ việc ăn uống, đưa phong bì…

Tiến hành rà soát lại hiệu quả đầu tư dự án trong ngành: Dừng mua đất đai, bất động sản và xây dựng trụ sở mới, kể cả các trường hợp có quyết định nhưng chưa triển khai, không thành lập mới công ty kinh doanh bất động sản. Thống kê, đánh giá toàn bộ tình hình đầu tư của tập đoàn, dừng hoặc xem xét lại các công trình chưa thật cần thiết, đọng vốn lâu, thiết kế không phù hợp… để tập trung vốn cho các công trình có khả năng hoàn thành trong năm 2008.

Đồng thời là các nhiệm vụ thực hiện các định chế tài chính, đổi mới doanh nghiệp, giảm vốn Nhà nước của tập đoàn ở các công ty cổ phần, tăng cường công tác dự báo, cung cấp và trao đổi thông tin, kiểm tra hoạt động sản xuất- kinh doanh, đầu tư của các đơn vị, công tác cán bộ, cải cách chế độ tiền lương, thưởng phù hợp, chấn chỉnh, cải cách phương thức quản lý điều hành theo cơ chế rõ ràng, cụ thể, chính xác, kịp thời.

Ổn định cung cấp phân bón cho sản xuất nông nghiệp

- Thời gian qua và hiện nay, dư luận rất quan tâm đến các sản phẩm trọng yếu mà Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã và đang cung cấp, đó là phân bón, khí đốt dạng khô và khí hóa lỏng. Trước hết xin đồng chí nói về phân bón?

- Với các sản phẩm này, chúng tôi đặc biệt quan tâm và có các chỉ đạo rất sát sao. Đối với phân bón, đã góp phần không nhỏ trong công tác bình ổn giá cả và bảo đảm nguồn cung cấp ổn định cho thị trường. PVFCCo, đơn vị thành viên của tập đoàn với chức năng chủ yếu là sản xuất, kinh doanh và xuất, nhập khẩu các sản phẩm phân bón, đã thành công đáng kể trong vận hành Nhà máy đạm Phú Mỹ (công suất 740.000 tấn urê/năm) an toàn, kinh doanh có hiệu quả.

Trong bốn tháng đầu năm 2008 này, Nhà máy đạm Phú Mỹ đã sản xuất được 210.233 tấn phân bón, trong đó đã cung cấp ra thị trường 171.298 tấn, đồng thời nhập khẩu 150.000 tấn phân bón (đạt 59,8% kế hoạch nhập khẩu cả năm) để đáp ứng nhu cầu phân bón trong nước. Như vậy tổng số lượng phân bón sản xuất và nhập khẩu của PVFCCo đã đáp ứng được 70% nhu cầu phân bón cho vụ hè thu.

- Thưa đồng chí, sản phẩm có đến tận tay người nông dân với giá hợp lý không?

- Tập đoàn đã yêu cầu PVFCCo xây dựng và tổ chức lại hệ thống, mạng lưới phân phối phân bón đến tận tay người tiêu dùng, tránh việc mua bán lòng vòng trao tay, tăng giá, đầu cơ để kiếm lời. Bước đầu, các hệ thống này đã đóng góp tích cực trong việc cung ứng nguồn phân bón ổn định, đáp ứng tối đa nhu cầu mùa vụ, đồng thời góp phần bình ổn giá bán trên thị trường. Tiếp tục giảm và giữ giá bán phân bón thấp hơn giá thị trường từ 10 đến 15%.

- Như vậy có ảnh hưởng tới lợi ích các cổ đông không, thưa đồng chí?

- Tham gia vào việc bình ổn thị trường và kiềm chế lạm phát, Tập đoàn vẫn sẽ bảo đảm lợi ích của các cổ đông như đã cam kết khi cổ phần hóa. Trong thời gian vừa qua, Nhà máy đạm Phú Mỹ đạt hiệu quả cao, là điều kiện tốt cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, việc đạt được hiệu quả cao không phải đơn giản là do giá phân bón trên thị trường tăng cao mà về cơ bản xuất phát từ sự hỗ trợ của Chính phủ và PVN về giá khí nhiên liệu đầu vào. Việc hỗ trợ giá khí nhiên liệu đầu vào của Nhà máy đạm Phú Mỹ là một trong các yếu tố cơ bản để PVFCCo giảm giá bán phân bón trên thị trường.

Nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khí khô và khí hóa lỏng

- Sản phẩm khí khô và khí hóa lỏng ngày càng có vai trò quan trọng đối với sản xuất và đời sống, vậy việc đáp ứng nhu cầu này như thế nào?

- Để kịp thời cung ứng các sản phẩm khí, Tập đoàn đã chỉ đạo Tổng Công ty Khí (PVGAS), một đơn vị thành viên tích cực thu gom, vận chuyển, chế biến và phân phối. Đối với sản phẩm khí khô, khách hàng tiêu thụ chủ yếu là các nhà máy điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và các nhà máy điện đầu tư theo hình thức BOT (nhóm này chiếm 90% tổng sản lượng), khách hàng còn lại (chiếm 10% tổng sản lượng) đó là nhà máy sản xuất phân đạm và các hộ tiêu thụ thấp áp (hộ công nghiệp).

Sản lượng khí của Tập đoàn đã tăng rất nhanh: Nếu năm 2001 là 1,3 tỷ mét khối; thì năm 2007 đã tăng lên 6,1 tỷ mét khối. Với sự tích cực, chủ động, bốn tháng đầu năm nay tập đoàn đã cung cấp cho các hộ tiêu thụ hơn 2,2 tỷ mét khối khí khô, bằng 109% kế hoạch 4 tháng, tăng 45% so với cùng kỳ năm 2007.

- Hiện nay, việc cung ứng khí cho sản xuất điện được thực hiện thế nào, thưa đồng chí?

- Hệ thống khí Nam Côn Sơn, nguồn khí chủ yếu với sản lượng cao nhất, có công suất giai đoạn 1 là 3,5 tỷ mét khối khí/năm và sắp hoàn thành giai đoạn 2 với công suất 7 tỷ mét khối/năm. Hiện nay hầu như toàn bộ khí từ nguồn Nam Côn Sơn được dành cho phát điện. Theo các hợp đồng mua bán khí với các hộ tiêu thụ, tổng nghĩa vụ tối đa mà Tập đoàn phải cung cấp cho các hộ tiêu thụ là 13,1 triệu mét khối/ngày. Nhưng trên thực tế, để góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, Tập đoàn đã nỗ lực cung cấp cao hơn rất nhiều. Cụ thể trong tháng 4 vừa qua, Tập đoàn cung cấp trung bình 14,6 triệu mét khối/ngày, vượt tới 11% so với nhu cầu tối đa mà các khách hàng cam kết tiêu thụ theo các hợp đồng đã ký. Đối với hệ thống khí Cửu Long, lưu lượng khí từ mỏ chính Bạch Hổ đang suy giảm mạnh. Hệ thống khí PM3 - Cà Mau, Tập đoàn tích cực phối hợp với các đối tác để lấy khí tối đa từ nguồn này cấp cho các nhà máy điện Cà Mau 1 và Cà Mau 2.

Ngoài ra, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng đang chỉ đạo Tổng Công ty Khí nghiên cứu và triển khai công tác nhập khẩu khí để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khí trong nước.

- Tình hình cung ứng khí hóa lỏng cho đời sống như thế nào, thưa đồng chí?

Theo kế hoạch, trong năm 2008 chỉ sản xuất được khoảng 200.000 tấn, chiếm khoảng 20% nhu cầu trong nước. Để khắc phục sự thiếu hụt này, cùng với tích cực nghiên cứu thu gom khí, xây dựng nhà máy xử lý khí để bổ sung sản lượng, tập đoàn đã chỉ đạo PVGAS xây dựng và triển khai phương án nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong quý 1 vừa qua, PVGAS hoàn thành việc thuê tàu lạnh chở khí hóa lỏng với sức chứa khoảng 45.000 tấn về neo đậu tại khu vực sông Gò Gia, thuộc địa phận tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu làm kho nổi. Nhờ vậy PVGAS có thể nhập khối lượng lớn khí hóa lỏng với giá cạnh tranh, góp phần ổn định nguồn hàng cung cấp và bình ổn giá cả.

- Xin cảm ơn đồng chí.

VIỆT ÂN

(thực hiện)