QĐND - “Làm thế nào để nắm chắc tình hình tư tưởng của hạ sĩ quan, binh sĩ thuộc quyền” là niềm trăn trở của hầu hết các vị tướng. Từ người chiến sĩ đến các vị tướng là cả một “quãng đường” với rất nhiều phân cấp quản lý theo quy định, nhưng bằng kinh nghiệm và phương pháp riêng của mình, các vị tướng đã thực hiện “tướng sĩ một lòng phụ tử, hòa nước sông chén rượu ngọt ngào” để nắm chắc tư tưởng bộ đội. Trong diễn đàn kỳ này, chúng tôi trân trọng giới thiệu kinh nghiệm nắm tư tưởng của một số tướng lĩnh.

Thiếu tướng Lê Hùng Mạnh, Chính ủy Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội:

Coi trọng đối thoại trực tiếp

Với cương vị chính ủy, tôi luôn nhận thức rõ tầm quan trọng đặc biệt của công tác tư tưởng, chủ động duy trì và thực hiện nghiêm quy trình tiến hành công tác tư tưởng, không để bị bất ngờ về diễn biến tư tưởng bộ đội. Một trong những phương pháp để nắm chắc tình hình tư tưởng trong hạ sĩ quan, chiến sĩ là gần gũi, sâu sát, đối thoại trực tiếp với anh em.

Thiếu tướng Lê Hùng Mạnh trò chuyện với chiến sĩ Sư đoàn 301.

Tháng 12-2010, tôi trực tiếp gặp 700 chiến sĩ mới nhập ngũ vào Trung đoàn 692. Với tình cảm của một người cha, người bác, người anh, tôi đã chủ động tạo không khí thoải mái như trong một buổi gặp gỡ ở gia đình, bày tỏ sự đồng cảm với suy nghĩ, hành động của chiến sĩ mới. Các đồng chí này đã mạnh dạn nói lên những nỗi niềm trăn trở trong cuộc sống mới mẻ đầu đời quân ngũ, từ chuyện mong có thời gian viết lá thư, hay chuyện quần áo, giày dép… Dù có những suy nghĩ còn lệch lạc nhưng tôi vẫn cho phép tự do phát biểu. Không khí dân chủ, thoải mái đã khiến bộ đội giãi bày mọi tâm tư, cung cấp cho tôi lượng thông tin phong phú về đời sống tinh thần của giới trẻ trong quân đội hiện nay mà nếu chỉ quan sát và nghe báo cáo, tôi khó mà hình dung hết.

Cũng trong một lần đi kiểm tra nhiệm vụ trực Tết, tôi nghe chỉ huy đơn vị cơ sở trình bày khó khăn là có 40 chiến sĩ muốn xin về quê ăn Tết. Tôi đã trực tiếp gặp các đồng chí này¸tâm sự với họ rằng trong đời quân ngũ hiện nay chỉ 18 tháng, nếu không trực Tết, sẽ không biết cái Tết trong quân đội là thế nào. Ví dụ như gói bánh tập thể, tổ chức trò chơi quân sự, đón Giao thừa bên bàn thờ Tổ quốc… Kết quả là cả 40 đồng chí đồng loạt xin rút đơn, quyết tâm ở lại trực Tết. Qua đó, tôi cũng rút ra kinh nghiệm: Dù là tướng lĩnh cấp cao, vẫn nên thường xuyên đối thoại, gần gũi chiến sĩ. Tuy nhiên, để hạ sĩ quan, chiến sĩ dám bộc lộ tâm tư với mình thì phải biết cách hỏi han, trao đổi những điều mà họ quan tâm, chẳng hạn như vấn đề cường độ huấn luyện, gia đình, quê quán, dành thời gian thăm chiến sĩ, những khúc mắc trong cuộc sống. Hơn nữa, cần phải giữ chữ “tín” với bộ đội. Chẳng hạn, khi tôi gặp chiến sĩ, nhiều anh em xin được chụp ảnh lưu niệm nên sau buổi gặp đó, tôi luôn nhắc đồng chí nhân viên tuyên huấn rửa ảnh và gửi đến tận tay bộ đội. Chuyện này tưởng nhỏ, nhưng quan trọng vì nó tạo được sự tin tưởng trong bộ đội.

Phó đô đốc Trần Thanh Huyền, Chính ủy Quân chủng Hải quân:

Trên dưới cùng nắm chắc

Ở Quân chủng Hải quân, năm 2010 xuất hiện nhiều câu chuyện rất cảm động: Một đồng chí sĩ quan trẻ nhận nhiệm vụ vào giữa đêm Giao thừa, giữa lúc vợ đồng chí đang trên bàn đẻ và bị thiếu máu trầm trọng. Nhưng đồng chí này vẫn yên tâm đi làm nhiệm vụ trong khi 24 đồng chí cùng đơn vị có cùng nhóm máu với vợ đồng chí sĩ quan trẻ đã đến tiếp máu, cứu sống cả vợ và con đồng đội. Hoặc có tàu chiến đấu vừa kết thúc hành trình 165 ngày tuần tra trên biển vào đến bờ, lại sẵn sàng ra khơi làm nhiệm vụ khi trên có yêu cầu. Ngoài ra, có hàng nghìn cán bộ, chiến sĩ sẵn sàng ở lại công tác quá thời hạn dự kiến trên các đảo và nhà giàn... Tôi đã tìm hiểu kỹ các đơn vị này, thấy một điều rất thống nhất là, thuyền trưởng và chính trị viên hay người chỉ huy và chính ủy, chính trị viên đơn vị đó rất coi trọng công tác tư tưởng, họ chia sẻ với nhau, cùng nhau tiến hành công tác tư tưởng với tinh thần cầu thị chứ không phải làm theo nguyên tắc.

Phó đô đốc Trần Thanh Huyền với thiếu nhi Trường Sa (Khánh Hòa).

Như vậy, muốn nắm chắc tư tưởng hạ sĩ quan, binh sĩ thì không có cách nào tốt hơn là việc thường bồi dưỡng nhận thức, phương pháp cho đội ngũ cán bộ cấp dưới, nhất là đối tượng trực tiếp quản lý bộ đội. Đây là “tai mắt”, là cầu nối của mình với hạ sĩ quan, chiến sĩ. Nếu “cầu nối” không chắc thì mình làm sao nắm chắc tư tưởng bộ đội, nhất là bộ đội hải quân có nhiều bộ phận làm nhiệm vụ độc lập. Vì vậy, trong những lần đi kiểm tra đơn vị, tôi thường trao đổi với cấp dưới về những hình thức, biện pháp, yêu cầu tiến hành công tác tư tưởng, như: Định hướng tư tưởng thì phải đúng; quản lý tư tưởng phải chặt chẽ; dự báo tư tưởng phải chính xác; đấu tranh tư tưởng phải kiên quyết, mạnh mẽ; giải quyết tình huống tư tưởng phải thấu tình, đạt lý. Trong nắm tư tưởng bộ đội cũng vậy, phải thống nhất về nội dung cần nắm, nhất là những nội dung như lai lịch, hoàn cảnh gia đình và các mối quan hệ của chiến sĩ; những hoạt động chủ yếu của bộ đội; tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của anh em. Với việc thống nhất từ nội dung, hình thức, biện pháp như vậy đã tạo nên nền nếp thống nhất từ đơn vị cơ sở đến toàn quân chủng, giúp chúng tôi luôn chủ động và nắm chắc tư tưởng cấp dưới, nhất là tư tưởng hạ sĩ quan, chiến sĩ.

Nguyễn Hồng (thực hiện)