Ảnh minh hoạ. Internet

Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) cho biết, hiện nay trong đội ngũ giám đốc, phó giám đốc của tập đoàn có tới hơn 50% trong độ tuổi thanh niên (dưới 32 tuổi) và hầu hết đã làm việc tại Viettel từ 5 năm trở lên. Tính chung trong toàn tập đoàn, có tới 80% cán bộ quản lý (từ trưởng, phó phòng chi nhánh, trung tâm trở lên) dưới 30 tuổi. Đây là đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn tốt và kinh nghiệm quản lý, chỉ huy, hiểu cách làm và văn hóa Viettel, đã có ít nhất 5 năm công tác tại Viettel. Đội ngũ cán bộ này đã được đào tạo, thử thách và trưởng thành, là nguồn nhân lực dồi dào cho nhu cầu phát triển mạnh mẽ của tập đoàn.

Chiến lược về phát triển nguồn nhân lực của Viettel là đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ từ nội bộ. Trong suốt những năm qua, tập đoàn này đã thực hiện hàng loạt chính sách tuyển dụng, thu hút và giữ gìn người tài, kèm theo là các chế độ đãi ngộ tốt với người lao động. Bắt đầu từ năm 2008, hằng năm, tập đoàn thực hiện tuyển chọn các cán bộ trẻ ở tất cả các cấp, cử đi đào tạo ở nước ngoài cả trong lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật viễn thông nhằm đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng khắt khe.

Ai đã từng tiếp cận với đội ngũ lãnh đạo ở Viettel đều thật sự ấn tượng vì sự trẻ trung, năng động, nhiệt huyết và trình độ năng lực tốt. Họ sẵn sàng đảm đương công việc, sẵn sàng đương đầu và vượt qua thách thức. Đây có lẽ là một trong những nguyên nhân khiến Viettel duy trì được tốc độ phát triển thần kỳ suốt thời gian qua.

Hiện nay, tại nhiều cơ quan, doanh nghiệp vẫn tồn tại cách nghĩ cũ kỹ, chưa mạnh dạn giao việc lớn, việc quan trọng cho tuổi trẻ gánh vác. Thậm chí, các cán bộ trẻ mới về đơn vị phải “ngồi chơi xơi nước”, để gọi là “tích lũy kinh nghiệm” một thời gian dài. Những năm đầu đời, khi mới ra trường, ra nghề bao giờ cũng là thời gian cán bộ có sức khỏe tốt nhất, sôi nổi nhiệt huyết cống hiến nhất, nhiều ý tưởng táo bạo nhất. Nếu để thời gian đó trôi qua một cách uổng phí trong những ngày dài nhẩn nha, vô bổ, để rồi nhiệt huyết suy giảm, nguội lạnh thì thật là đáng tiếc. Nếu công tác cán bộ mạnh dạn hơn nữa, tích cực hướng vào lớp trẻ, bồi dưỡng sử dụng lớp trẻ, đề bạt lớp trẻ để tận dụng, phát huy các yếu tố tốt nêu trên thì tin chắc rằng cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp sẽ... khỏe như tuổi trẻ.

Quang Phương