Trên thực tế, hiện Quảng Ninh đang có một cách bồi dưỡng, lựa chọn cán bộ khá hay, đúng và trúng. Chẳng hạn như mỗi cán bộ trong diện quy hoạch phát triển (hoặc được bổ nhiệm) phải xây dựng được chương trình hành động ở cấp mình sẽ đảm nhiệm. Bằng cách làm này, cán bộ ngay khi vào quy hoạch đã có thể làm quen với nhiệm vụ, công việc trong tương lai, đặc biệt, khi được giao đảm nhiệm chức vụ mới, đã có cả một chương trình, kế hoạch công tác. Như vậy, người cán bộ có một khoảng thời gian đủ để nghiên cứu, xây dựng và quan trọng hơn là tích lũy được cả về mặt lý luận, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và năng lực tổ chức thực hiện. Nói cách khác, với người cán bộ khi mới bổ nhiệm, hành trang “ra mắt” có thêm chương trình, kế hoạch hành động ở nhiệm vụ mình được đảm nhiệm giống như việc công khai năng lực trước “bàn dân thiên hạ”. Cũng có nghĩa, người cán bộ đó đã được “sát hạch” trước một bước và dĩ nhiên, nếu cán bộ đó đưa ra chương trình không thực sự thuyết phục thì tổ chức phải cân nhắc. Đương nhiên, cán bộ nếu được bổ nhiệm thì sẽ được tổ chức Đảng, tổ chức chính quyền và cả cán bộ, nhân dân (nhân viên) nơi họ công tác giám sát, theo dõi xem có hành động đúng, hành động được như chương trình, kế hoạch đã đề ra hay không.

Bồi dưỡng cán bộ là việc làm thường xuyên (ảnh QĐND Online)

Đổi mới công tác cán bộ đòi hỏi phải làm đồng bộ, nghiêm túc theo các chủ trương, định hướng của Đảng, làm tốt ở tất cả các khâu, các bước của công tác cán bộ. Cách làm “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm” như của Quảng Ninh đáng để nhiều nơi nghiên cứu, học tập.

Hải Linh