Một góc Thuỷ điện Khe Bố (Nghệ An)

Triết lý kinh doanh “5 mạnh”

Khi chưa chuyển đổi mô hình hoạt động, Công ty 36 được biết đến như một đơn vị làm ăn kém hiệu quả nhất của Binh đoàn 11, việc làm của người lao động thiếu, đời sống công nhân khó khăn, làm ăn thua lỗ liên tục, nợ như “chúa Chổm”. Sự “lột xác” của công ty bắt đầu từ khi thay đổi bộ máy lãnh đạo, phương thức tổ chức sản xuất từ xí nghiệp trở thành công ty, từ hạch toán phụ thuộc chuyển sang hạch toán độc lập vào tháng 9/2003. Với mô hình mới này đã tạo sự chủ động cho công ty nhiều hơn trong cơ chế thị trường, nhưng vẫn giữ vững định hướng của doanh nghiệp Nhà nước. Thay đổi nhân sự, chuyển đổi mô hình hoạt động như một liều thuốc “đặc trị đúng bệnh”. Đại tá Nguyễn Đăng Giáp-Giám đốc công ty cho chúng tôi biết: “Tôi nghĩ rằng thương trường là chiến trường, nhưng thương trường luôn công bằng với những người biết lao động hết mình bằng cả trái tim và khối óc. Là người lính nhập cuộc thương trường, chúng tôi chinh phục “nhà đầu tư” bằng uy tín, để nhà đầu tư tự tìm đến nơi chọn mặt gửi vàng. Cùng với triết lý 5 mạnh: Mạnh về tài chính; mạnh về nguồn nhân lực chất lượng cao; mạnh về năng lực điều hành; mạnh về thiết bị; mạnh về khả năng kinh doanh đa năng với tính chuyên nghiệp cao, như thế mới có thể tồn tại và phát triển được”. Với sự chuyển đổi mô hình đó và triết lý làm việc thực tế đã giúp cho công ty liên tục trúng thầu những công trình lớn.

“Phi đại trận, bất đại thành”!

Từ một anh “lính mới” chập chững mới chuyển đổi mô hình đã dám nhảy vào làm nhiều công trình tưởng như chỉ dành riêng cho các đại gia. Thế nhưng trong thực tế, Công ty 36 không

Khu nghiền sàng đá trên công trường Thuỷ điện Bản Vẽ

Đại tá Nguyễn Đăng Giáp rất tâm đắc với câu nói "phi đại trận, bất đại thành" - không đánh trận lớn thì không thể có thành công lớn. Chính sự táo bạo, khai thông những khó khăn, trở ngại cùng chính sách thu hút nhân tài, đề cao kỷ luật đã giúp cho công ty trúng thầu, thi công gần 50 công trình tầm cỡ, với trị giá hợp đồng mỗi công trình lên tới hàng trăm tỷ đồng như: Đập thuỷ lợi Môn Sơn, hồ chứa nước Nhà Bà, Quỳnh Tam (Nghệ An), Tích Lương (Thái Nguyên), Khe Thị II, Cồn Lều (Quân khu IV), thuỷ điện Bản Vẽ, Khe Bố,…Tuy nhiên, không chỉ có thuỷ lợi, thuỷ điện Công ty 36 còn khẳng định thương hiệu của mình trên nhiều lĩnh vực khác, thực sự là một nhà thầu đa năng, mang tính chuyên nghiệp cao qua nhiều dự án trúng thầu khác như: Nhà máy nhiệt điện Ninh Bình II, Toà nhà trung tâm Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Toà nhà đa năng Đại học Ngoại thương, Trụ sở Cục thuế Hà Nội, Nhà làm việc các ban Đảng A2,…

Niềm vui từ những công trình

Mỗi công trình có những đặc trưng riêng nhưng với 2 công trình thuỷ điện lớn Khe Bố và Bản Vẽ, rất khó khăn khi thi công. Bởi, lưu vực sông rộng, lưu tốc dòng chảy lớn, mỗi năm chỉ thi công được trong 5 tháng mùa khô, còn khi mùa mưa đến phải di chuyển máy móc, phương tiện lên bờ. Thượng tá Nguyễn Văn Hùng-Phó Giám đốc Công ty 36 kiêm Giám đốc Xí nghiệp hạ tầng 63 -

Tích cực làm cả ba ca để chạy đua với mùa lũ năm nay

Những thành công của 36 trong những năm qua bên cạnh một tập thể đoàn kết đó là vai trò đầu tàu của vị thủ lĩnh sắc sảo, quyết đoán, suy nghĩ táo bạo, luôn coi trọng văn hoá kinh doanh và đặt chữ tín trên cả tiền bạc. Thành công của công ty đã mở ra cho các doanh nghiệp Quân đội hướng đi mới, làm cơ sở để Bộ Quốc phòng quyết định thành lập thêm 84 doanh nghiệp theo mô hình của Công ty 36 như hiện nay.

Hồng Quang, Thái Minh