Phóng viên Báo Quân đội nhân dân có cuộc trao đổi với ông Vũ Thanh Sơn, Tổng giám đốc Hapro, xung quanh kinh nghiệm thực hiện cổ phần hóa (CPH) và hướng phát triển sản xuất, kinh doanh của tổng công ty.

Ông Vũ Thanh Sơn.

Phóng viên (PV): Ông đánh giá thế nào về phiên đấu giá vừa qua và quá trình CPH tại Hapro?

Ông Vũ Thanh Sơn: Sau gần hai năm, dưới sự chỉ đạo của Ban chỉ đạo CPH tổng công ty, chúng tôi đã thực hiện thành công CPH. Tại thời điểm đấu giá, chúng tôi đã bán hết toàn bộ số cổ phần chào bán của Hapro với giá đấu thành công bình quân 12.908 đồng/cổ phần, cao hơn giá khởi điểm. Tính đến nay, Hapro đã chuyển về ngân sách Nhà nước số tiền 2.770 tỷ đồng. Ngay sau khi IPO thành công, Hapro đã triển khai các công việc để niêm yết trên sàn UpCom (thị trường giao dịch chứng khoán của các công ty đại chúng chưa niêm yết) và được Trung tâm Lưu ký chứng khoán Việt Nam cấp mã số chứng khoán là HTM cho mã cổ phiếu của tổng công ty.

Hoạt động kinh doanh tại siêu thị HaproMart, Hà Nội. Ảnh: BÍCH LIÊN

PV: Trong bối cảnh thị trường chứng khoán có nhiều hàng hóa, cạnh tranh gay gắt, kinh nghiệm của Hapro như thế nào để khi IPO bán hết được cổ phần với mức giá cao hơn giá khởi điểm?

Ông Vũ Thanh Sơn: Trong suốt quá trình thực hiện, chúng tôi triệt để tuân thủ quy định của Nhà nước về CPH, Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18-7-2011 của Chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần và các văn bản hướng dẫn thi hành có liên quan. Trên cơ sở đó, xây dựng phương án CPH, xác định giá trị doanh nghiệp theo đúng quy định. Có thể nói, mức giá đấu giá công khai cao hơn giá khởi điểm chứng tỏ quy trình xác định giá trị Hapro trong CPH đã chính xác. Hapro đã bảo đảm đúng, thể hiện đầy đủ giá trị doanh nghiệp theo quy định Nhà nước và rất sát với thị trường. Kinh nghiệm rút ra ở đây là để quá trình CPH thành công thì cần thận trọng, chính xác trong khi thực hiện và đánh giá đúng giá trị doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.

PV: Khi các nhà đầu tư chiến lược tham gia cùng quá trình CPH thì sẽ có những lợi ích gì, thưa ông?

Ông Vũ Thanh Sơn: CPH doanh nghiệp nhà nước là chủ trương rất lớn của Đảng và Nhà nước, giúp tái cơ cấu triệt để, tạo cơ hội ứng dụng các kiến thức quản trị doanh nghiệp tiên tiến. Đặc biệt, doanh nghiệp sẽ có thêm kinh nghiệm quản lý và tiềm lực tài chính từ các nhà đầu tư chiến lược. Hiện nay, nhà đầu tư chiến lược của Hapro là đơn vị có năng lực tài chính, ngành nghề kinh doanh thương mại quốc tế và nội địa phù hợp với ngành nghề kinh doanh chính của Hapro. Tôi tin rằng, sau CPH, Hapro sẽ có những bước phát triển vững chắc, tiếp tục xứng đáng là doanh nghiệp thương mại lớn của Thủ đô.

PV: Ông có thể cho biết về ngành nghề chủ yếu và chiến lược kinh doanh của Hapro trong thời gian tới?

Ông Vũ Thanh Sơn: Thời gian tới, định hướng mục tiêu chiến lược của chúng tôi là tiếp tục xây dựng, phát triển Hapro trở thành một tổng công ty xuất nhập khẩu và thương mại nội địa có năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững; phát huy vai trò là một doanh nghiệp kinh tế, thương mại lớn, góp phần thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế của Thủ đô Hà Nội. Hapro tập trung phát triển thị trường nội địa với hệ thống siêu thị HaproMart, HaproFood và hệ thống các cửa hàng ăn uống dịch vụ; đẩy mạnh hệ thống hạ tầng thương mại tại Hà Nội và các tỉnh, thành phố trên cả nước phục vụ phát triển hệ thống bán lẻ; tăng cường xuất khẩu các mặt hàng nông sản thực phẩm chủ lực của Việt Nam, các sản phẩm thủ công mỹ nghệ tới các quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Tổng công ty sẽ tập trung đầu tư các nhà máy sản xuất hàng xuất khẩu, trọng tâm là một số mặt hàng chủ lực của Hapro để xuất khẩu và đưa vào hệ thống bán lẻ tại thị trường nội địa. Ngoài ra, chúng tôi sẽ phát triển một số mặt hàng xuất khẩu mới như chế biến thành phẩm, đóng gói bao bì mang thương hiệu Hapro để đưa vào các chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại, đại siêu thị tại nước ngoài; kết nối với các nhà cung cấp và trở thành đại lý phân phối cho nhiều nhà sản xuất có uy tín trên thế giới...

PV: Trân trọng cảm ơn ông!

NGUYỄN ANH VIỆT (thực hiện)