Thu hoạch cà phê ở Công ty 75. Ảnh: CT

Năm 2008, nền kinh tế đất nước đã chịu nhiều tác động của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, trong đó ngành cao su cũng không phải là ngoại lệ, chịu áp lực lớn do giá cả vật tư nguyên, nhiên liệu đầu vào tăng cao trong khi nửa cuối năm 2008 giá bán mủ cao su giảm nhanh. Mặc dù vậy, với phương châm lãnh đạo “chủ động trước những khó khăn thách thức, nắm bắt tận dụng triệt để thời cơ”, Công ty 75 đã đạt được kết quả đáng khích lệ, giá trị sản xuất kinh doanh trên 290,5 tỷ đồng, doanh thu đạt 287,9 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hơn 76,2 tỷ đồng, nộp ngân sách trên 20,6 tỷ đồng, thu nhập bình quân cho người lao động đạt 4,4 triệu đồng/người/tháng.

Với một doanh nghiệp, làm tốt nhiệm vụ kinh doanh đã khó, nhưng với Công ty 75, ngoài nhiệm vụ trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến, kinh doanh sản phẩm cao su, cà phê thì nhiệm vụ xây dựng củng cố quốc phòng-an ninh nơi đơn vị đứng chân cũng là nhiệm vụ chính trị rất quan trọng. Vì vậy, để hài hòa, kết hợp được 2 nhiệm vụ trong một đơn vị, Đảng ủy, ban giám đốc công ty đã xác định rõ từng nhiệm vụ, trong đó trọng tâm là giữ được “yên dân”, ổn định an ninh chính trị trong địa bàn, từ đó phát triển sản xuất, nâng cao đời sống dân cư xã hội và giữ vững an ninh quốc phòng nơi vành đai biên giới. Từ người lãnh đạo công ty đến từng công nhân sản xuất luôn ý thức mặc dù làm kinh tế nhưng vẫn giữ bản chất Bộ đội Cụ Hồ, nên ngoài nhiệm vụ kinh doanh thì công tác dân vận, tuyên truyền luôn được phát triển song hành. Từ đó, chủ trương Công ty gắn với huyện, xã; đội sản xuất gắn với bản, làng; hộ gia đình công nhân người Kinh gắn với hộ gia đình người dân tộc thiểu số đã thực sự phát huy hiệu quả cao.

Trong suốt những năm qua, Công ty đã thường xuyên, liên tục phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền và các đoàn thể tại địa phương để giải quyết công ăn việc làm cho hơn 400 lao động địa phương, đào tạo thợ cạo mủ và giao vườn cao su cho hơn 700 hộ gia đình, giúp họ có đời sống ổn định, phổ biến cho đồng bào kinh nghiệm sản xuất, trồng cây công nghiệp, cải tạo vườn tạp, vệ sinh bản làng; tăng cường các hoạt động kết nghĩa, xây dựng các cụm dân cư đan xen giữa công nhân với đồng bào dân tộc thiểu số theo mô hình gắn kinh tế với quốc phòng, giải quyết hài hòa các mối quan hệ, tạo được lòng tin, tình đoàn kết quân-dân. Công ty như một ngôi nhà chứa chan tình nghĩa quân-dân.

Trong sản xuất kinh doanh, mặc dù là đơn vị hoạt động trên địa bàn vùng sâu vùng xa, chủ yếu đồng bào dân tộc thiểu số, kinh tế văn hóa xã hội trong khu vực còn gặp nhiều khó khăn, nhưng Công ty đã xây dựng được ý thức làm chủ, thái độ làm việc của người lao động, chú trọng đến đời sống người lao động, sử dụng đòn bẩy kinh tế làm động lực phấn đấu, tạo điều kiện cho họ yên tâm công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, công ty cũng không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về thị hiếu của khách hàng.

Năm 2009, trong điều kiện nền kinh tế đang chịu nhiều tác động của cuộc khủng hoảng, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và ngành cao su nói riêng gặp nhiều khó khăn; thị trường tiêu thụ sản phẩm bị thu hẹp, giá bán sản phẩm cao su và cà phê đều giảm đáng kể. Nhưng, ban lãnh đạo Công ty vẫn xác định, nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu là đổi mới-phát triển, ổn định đời sống dân cư xã hội, giữ vững an ninh-chính trị trong địa bàn nơi đơn vị đứng chân. Đi liền với đó, Công ty phấn đấu giữ vững nhịp độ tăng trưởng với giá trị sản xuất đạt 364,2 tỷ đồng; doanh thu đạt 306 tỷ đồng; lợi nhuận đạt 75 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước 32 tỷ đồng và tạo thu nhập bình quân cho người lao động đạt 4,5 triệu đồng/người/tháng. Để đạt mục tiêu đó, Công ty 75 cũng như các doanh nghiệp quân đội vừa làm kinh tế, vừa làm nhiệm vụ chính trị rất mong Nhà nước có chính sách tăng nguồn vốn ngân sách hỗ trợ để đơn vị có thêm điều kiện xây dựng, phát triển dân cư-xã hội và đẩy mạnh công tác tuyên truyền, dân vận, giữ vững ổn định chính trị khu vực đồng bào dân tộc.

Công ty 75 là ngôi nhà chứa chan tình đoàn kết quân dân trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên.

ĐỖ VĂN SANG