Khởi nghiệp từ một xưởng may đo, Công ty 20-Tổng cục Hậu cần đã trở thành Công ty cổ phần X20 sau quá trình cổ phần hóa, hứa hẹn những đổi thay mạnh mẽ của Công ty, một trong những doanh nghiệp hàng đầu của quân đội trong ngành dệt-may...

Cổ phần hóa là đòi hỏi cấp thiết

Cổ phần hóa không chỉ là khâu trọng tâm trong quá trình sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp mà đối với Công ty 20 đó còn là một đòi hỏi cấp thiết. Đại tá Đình Quý, Giám đốc công ty chia sẻ: “Cổ phần hóa sẽ tạo sự bình đẳng, cởi mở cho doanh nghiệp trong thương mại quốc tế, từ đó có thể tăng bạn hàng, mở rộng thị trường. Doanh nghiệp cũng chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, thu hút thêm nhiều nguồn vốn. Các doanh nghiệp nhà nước muốn thu hút vốn chủ yếu là đi vay, còn khi đã là công ty cổ phần có thể phát hành trái phiếu, cổ phiếu, tham gia thị trường chứng khoán để tìm nguồn vốn cho mình”. Bên cạnh đó, cũng theo Đại tá Đình Quý, thì một lợi thế quan trọng của doanh nghiệp cổ phần là thu hút được kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài, không chỉ đóng khung trong nội bộ công ty. Doanh nghiệp cổ phần còn có sự tham gia của các cổ đông, các nhà đầu tư, họ có thể tham gia vào công tác quản lý, tìm kiếm thị trường, đề xuất những hướng đi mới…

Sau cổ phần hóa, đời sống, điều kiện làm việc của công nhân Công ty cổ phần X20 được cải thiện hơn

Sau hơn 3 năm triển khai, đến ngày 18-2-2009, quá trình cổ phần hóa của Công ty 20-Tổng cục Hậu cần (Bộ Quốc phòng) chính thức hoàn thành với việc ra mắt Công ty cổ phần X20. Trong tiến trình đó, tập thể cán bộ, công nhân viên của công ty đã hoàn thành một khối lượng công việc rất lớn, cũng như đã có những bước chuẩn bị chu đáo. Ngày 13-1-2007, kế hoạch cổ phần hóa của Công ty 20 được phê duyệt. Công ty đã cùng với các cơ quan chức năng xác định giá trị doanh nghiệp, kết quả giá trị thực tế là hơn 332 tỉ đồng, trong đó giá trị phần vốn Nhà nước là hơn 172 tỉ đồng. Ngày 25-3-2008, công ty tổ chức bán đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội, đến ngày 9-5-2008 việc bán cổ phần hoàn thành. Kết quả, Nhà nước nắm giữ hơn 71% vốn điều lệ, người lao động mua hơn 18% cổ phần với giá ưu đãi, còn lại gần 3% là của nhà đầu tư chiến lược. Đánh giá về kết quả cổ phần hóa của Công ty, Thiếu tướng Dương Văn Rã, Phó chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần cho rằng: Kết quả đạt được thể hiện sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ, công nhân viên và người lao động trong toàn công ty.

Không ngừng phát huy thế mạnh

Với phương châm cổ phần hóa xong phải tốt hơn trước khi cổ phần hóa, Công ty cổ phần X20 đã đề ra chiến lược cụ thể cũng như có những tích lũy cần thiết để bộ máy hoạt động trơn tru khi chuyển thành công ty cổ phần. Yếu tố con người được quan tâm trước nhất. Công ty đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy, tinh giảm đội ngũ gián tiếp, chăm lo nguồn nhân lực. Thông qua cổ phần hóa đã giảm được hơn 100 lao động gián tiếp, không chỉ tiết kiệm được chi phí tiền lương mà quan trọng hơn là tạo phong cách làm việc mới cho cán bộ, công nhân viên. Thực tế là với việc sắp xếp lại bộ máy, năng suất lao động của Công ty đã tăng 5% trong năm 2008.

Để tăng sức cạnh tranh trên thị trường, đòi hỏi Công ty phải có những sản phẩm chất lượng tốt, mang hàm lượng công nghệ cao. Vì vậy cũng đặt ra yêu cầu đổi mới thiết bị. Từ nguồn tích lũy, Công ty cổ phần X20 đã đầu tư đổi mới công nghệ, mua sắm trang thiết bị mới. Bên cạnh đó, Công ty đưa ra chiến lược kinh doanh hợp lý, vừa phát triển đa ngành nghề, trong đó trọng tâm là dệt-may, vừa đi vào những sản phẩm mang tính khác biệt cao để tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Đó là nhóm sản phẩm: quần áo đua môtô, quần áo leo núi, trượt tuyết… Nói về chiến lược kinh doanh này, Đại tá Đình Quý cho rằng: Từ sản phẩm khác biệt, tạo cho công ty lợi thế cạnh tranh riêng, thu hút thêm bạn hàng, bảo đảm việc làm ổn định cho người lao động.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nên đời sống người lao động được cải thiện rất nhiều. Năm 2008, mức lương trung bình của công nhân Công ty 20 là 2 triệu đồng/người/tháng, tuy chưa cao nhưng cũng rất đáng quý đối với người lao động. Điều kiện làm việc của công nhân được nâng lên đáng kể, nhà xưởng đã có hệ thống làm mát, nhờ vậy nâng cao hơn năng suất lao động.

Thiếu tướng Dương Văn Rã đã nhận định: Mục tiêu cuối cùng của cổ phần hóa chính là hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp được nâng cao, việc làm, thu nhập, đời sống của người lao động được cải thiện. Công ty cổ phần X20 đang không ngừng phát huy thế mạnh của mình để đạt được mục tiêu đó.

Bài và ảnh: MẠNH HƯNG