Là doanh nghiệp quốc phòng đầu tiên nhận giải thưởng “Cúp quả cầu vàng năm 2007” và Cúp vàng “Thương hiệu và nhãn hiệu” lần thứ 2, suốt 19 năm qua Công ty Tân Cảng Sài Gòn liên tục tăng trưởng cao, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quốc phòng, kinh tế; xứng đáng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.

Hành trình 19 năm phát triển của Công ty Tân Cảng Sài Gòn, rõ nét 3 giai đoạn: Tiếp thu, phục hồi cơ sở vật chất, đặt nền móng cho sản xuất kinh doanh; đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh theo kiểu tự cung, tự cấp, lấy ngắn nuôi dài và chuẩn bị lộ trình gia nhập WTO, đầu tư chiều sâu mở rộng quy mô sản xuất… Như vậy, giai đoạn 3 của công ty đã bước sang năm thứ tư, thực sự sôi động với nhiều lợi thế.

Nâng tầm chất lượng phục vụ

“Đến với Công ty Tân Cảng, là đến với chất lượng dịch vụ hàng đầu”. Theo Đại tá, Tổng giám đốc Nguyễn Đăng Nghiêm, câu nói này vừa là khẩu hiệu hành động, vừa là tuyên ngôn của công ty trước các khách hàng, đối tác và cũng là lời cam kết, hứa hẹn với khách hàng.

Bãi công-ten-nơ Tân Cảng-Cát Lái

Trước những thử thách và đòi hỏi khắt khe của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty vẫn tăng trưởng mạnh; thị phần hàng hóa công-ten-nơ thông qua cảng chiếm 64% các cảng thuộc khu vực phía Nam và hơn 42% thị phần cả nước. Đạt được thành quả này, chính là kết quả của tinh thần lao động sáng tạo, cần cù; ý chí quyết tâm, sự năng động và đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ, công nhân viên công ty, đồng thời là hiệu quả của công tác lãnh đạo, điều hành sâu sát, khoa học của cấp ủy, chỉ huy các cấp. Công ty luôn được cấp trên quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo; chính quyền các địa phương tạo điều kiện tốt và các hãng tàu, các doanh nghiệp và khách hàng ủng hộ nhiệt tình, tin cậy. Đó còn là kết quả của một chiến lược định hướng đúng, đầu tư dài hạn về trang thiết bị, cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Hiện nay, với 3 cẩu bờ hiện đại mới đưa vào khai thác; 10 cẩu RTG trang bị thêm cho kho bãi; chuẩn bị đưa vào hoạt động cẩu bờ Terminal 4 (cho cảng Cát Lái); trang bị cẩu bờ Post Panamax (cho cảng Cái Mép); nâng cấp các trang thiết bị xếp dỡ, vận tải và tiến tới thực hiện phần mềm TOP X - tự động cập nhật thông tin theo hệ thống vệ tinh định vị để điều hành, quản lý khai thác cảng… Công ty đã khẳng định vị thế của nhà khai thác cảng công-ten-nơ số 1 nước ta. Sau một năm chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Công ty đã mạnh dạn tổ chức, điều hành sản xuất theo mô hình mới, vừa làm vừa rút kinh nghiệm kịp thời. Trong năm qua, có 5 công ty được thành lập, khẳng định rõ hướng tự hạch toán độc lập kinh doanh; mở rộng liên doanh, liên kết, thu hút vốn đầu tư phát triển sản xuất.

Đa sở hữu, đa ngành nghề

Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ của Đảng bộ Công ty Tân Cảng Sài Gòn nêu rõ: Hoàn thiện tổ chức, biên chế, cơ chế quản lý điều hành để nâng cao hiệu quả hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Kết hợp mở rộng quy mô với đầu tư chiều sâu, đa dạng hóa hình thức sở hữu, đa dạng ngành nghề, nâng cao tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh; tạo thế và lực mới. Theo đồng chí Đại tá Trần Đình Thảo, Phó tổng giám đốc, Bí thư Đảng ủy Công ty thì mục tiêu đa sở hữu và đa ngành nghề nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và loại hình phục vụ, đồng thời hướng tới tạo cung ứng phục vụ khách hàng trọn gói, với yêu cầu chất lượng cao hơn. Chủ trương này sẽ giúp cho Công ty huy động vốn và tiềm năng lớn hơn; tạo ra nhiều chủ sở hữu, cộng đồng trách nhiệm, hướng tới quy mô của một tập đoàn. Trên cơ sở nhiệm vụ chủ đạo là khai thác cảng công-ten-nơ, Công ty đang tiến tới liên doanh, liên kết, thành lập các công ty kinh doanh tài chính, địa ốc; mở rộng các hoạt động xây dựng nhà ở, chung cư; xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp; xây dựng thêm các điểm thông quan nội địa tại các tỉnh, các khu công nghiệp… Từ quý 2 năm nay Công ty sẽ có 7 công ty con.

Thời gian qua, Công ty đã tham gia các hoạt động đa ngành như xây dựng công trình phòng thủ ở các đảo xa; xây dựng cầu cảng, kho tàng cho lực lượng cảnh sát biển; làm đường tại các tỉnh biên giới; tham gia vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy và sản xuất vật liệu xây dựng… Điều đáng mừng là các hoạt động sản xuất kinh doanh tuy còn mới mẻ, song đều thu được kết quả tốt, góp phần xây dựng, củng cố thương hiệu Công ty. Về vấn đề này, Tổng giám đốc Nguyễn Đăng Nghiêm nói thật hình ảnh:

- Xây dựng thương hiệu là vấn đề rất lớn nên phải có lộ trình khoa học, thận trọng, cần mẫn, không vội vã, ồn ào. Chúng tôi coi việc này như coi trai tích ngọc. Cứ kiên trì, tích tụ, đúng phương pháp thì đến lúc nào đó viên ngọc sẽ lớn dần và tỏa sáng một cách tự nhiên.

Những ngày này, cán bộ, công nhân viên Công ty Tân Cảng Sài Gòn đang hăng hái thi đua xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp của những chiến sĩ trên mặt trận kinh tế, với những tiêu chí mới, nhằm xây dựng đơn vị “cách mạng, chính quy, công nghiệp, văn minh, nghĩa tình”; tiến bước vững chắc.

Bài và ảnh: ĐÀO VĂN SỬ