QĐND - Sinh ra để làm việc không mấy ai muốn làm, đó là đi đòi nợ, mà lại toàn nợ khó đòi. Vậy mà trong suốt 10 năm qua, Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB AMC) đã vượt lên tất cả để trở thành một Công ty mạnh, uy tín trong hoạt động xử lý nợ, bộ phận không thể thiếu trong tập đoàn MB Group. Đại tá Ngô Mạnh Tâm, Giám đốc Công ty MB AMC tâm sự về sự phát triển trưởng thành cùng những khó khăn trong công việc mà Công ty gặp phải.

Đại tá Ngô Mạnh Tâm, Giám đốc Công ty MB AMC

- Truyện kiều của Đại thi hào Nguyễn Du có câu mà ai cũng thường lấy đó để ví về cái "đận" 10 năm gian truân của mình, với MB AMC có như vậy?.

- Cũng nhiều điều gian nan, nhọc nhằn như câu thơ đó. “Vạn sự khởi đầu nan” của MB AMC chỉ vỏn vẹn có 4 người gồm: Giám đốc, kế toán..., chuyên viên xử lý nợ. Không có chi bộ, chỉ duy nhất một đảng viên sinh hoạt chung với Chi bộ Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội (MB), mà lại đi đòi nợ, trong khi đa phần nợ khó đòi... không gian truân mới lạ. Nhưng vượt lên tất cả, sau 10 năm MB AMC đã có mạng lưới tổ chức từ Hà Nội vào TP Hồ Chí Minh với 120 cán bộ, nhân viên (gồm 25 đảng viên), một Chi bộ trực thuộc Đảng bộ MB quản lý với tổng số vốn hơn 617 tỷ đồng.

- Mục đích  thành lập MB AMC khi đó là gì?

- MB AMC ra đời nhằm tập trung xử lý các khoản nợ của MB và các ngân hàng khác, đồng thời hạn chế nợ xấu, lành mạnh hóa tình hình tài chính của Ngân hàng, gia tăng giá trị của cổ đông, giúp MB hoạt động ngày càng hiệu quả, tăng trưởng bền vững, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế. Ngày 20-11-2002, được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước, MB AMC đã ra đời lấy tên là Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (MB AMC) trực thuộc MB. Lúc thành lập, MB AMC chỉ vỏn vẹn 5 tỷ đồng vốn điều lệ.

- Theo suy nghĩ của nhiều người, cán bộ, nhân viên đi đòi nợ thường phải tiếp xúc với các đối tượng rất "chuối". Tiêu chí chọn người vào MB AMC có gì khác so với tiêu chí tuyển chọn cán bộ, nhân viên của hệ thống.

- Ngoài những yêu cầu bắt buộc về chuyên môn, MB AMC còn có những tiêu chí khác như: Hiểu biết về xã hội, khả năng phán đoán và những tình huống có thể phát sinh, biệt tài "gây sức ép" để tổ chức, cá nhân phải trả nợ theo cam kết và cả độ "lỳ", độ "nhẫn" và cũng phải đối đầu với nguy hiểm, cám dỗ, và cả đe dọa đến tính mạng để đạt được kết quả theo yêu cầu, nhiệm vụ trên giao. Quả thực khi mới thành lập, tìm được một cán bộ thu hồi nợ hợp với công việc là vô cùng khó khăn. Giờ sau 10 năm, việc "không ai muốn làm" khi ấy cũng có "sức hút" với nhiều bạn trẻ mới ra trường; kể cả cán bộ đang công tác từ các chuyên ngành khác cũng muốn xin về MB AMC như: Cán bộ trong các đơn vị quân đội, công an, tòa án,  viện kiểm sát...

- Năm 2011 và 2012 vẫn vô cùng khó khăn đối với các doanh nghiệp. Nhiều công ty đã bị phá sản, yếu tố đó có ảnh hưởng đến phát triển của MB AMC?

- Năm 2012 tuy vẫn thực sự khó khăn với những đơn vị kinh doanh tài chính nhưng MB AMC vẫn đứng vững, phát triển. 6 tháng đầu năm 2012, sản lượng nợ của MB AMC đạt 190%, đạt lợi nhuận trước thuế 51% kế hoạch năm, tỷ lệ ROE=30%, thu nhập bình quân hơn 10 triệu đồng/người/tháng. Đến nay, MB AMC đã thẩm định tài sản bảo đảm cho vay của MB với tổng trị giá hơn 34.000 tỷ đồng, tương đương với gần 4000 chứng thư. Ngoài ra, MB AMC làm tốt khai thác tài sản hơn 26.000m² văn phòng quản lý, triển khai các sản phẩm của MB và đảm nhiệm thiết kế các chi nhánh trong phát triển mạng lưới của toàn hệ thống MB.

- Bí quyết nào giúp MB AMC đứng vững, trở thành Công ty mạnh về tài chính, uy tín trong hoạt động xử lý nợ hiện nay?

-  MB AMC luôn xác định: Cán bộ là nhân tố hàng đầu, khách hàng làm mục tiêu để hướng tới, mở rộng các mối quan hệ. Xây dựng MB AMC thành một khối thống nhất trong môi trường năng động và đa chiều. Sự chuyên nghiệp và tinh thần không ngừng đổi mới luôn được coi là nền tảng để bảo đảm sự thành công của Công ty. 

- Theo đánh giá của MB và của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, MB AMC đã trở thành đơn vị hàng đầu trong hoạt động xử lý nợ. Vậy hướng phát triển trong thời gian tới của MB AMC là gì?

- MB AMC phấn đấu từ 2012-2015 trở thành Công ty mạnh về tài chính, uy tín trong hoạt động xử lý nợ, chuyên nghiệp cao trong hoạt động bất động sản, đứng trong top 3 Công ty AMC các Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam, đạt mức tăng trưởng 30%/năm, bảo đảm tỷ trọng thu nợ hằng năm chiếm 30-40% nợ khó đòi được MB giao, tăng lợi nhuận thị phần trong lĩnh vực hoạt động lên khoảng 30-35% và tăng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng vào năm 2015. Bên cạnh đó, MB AMC cũng tìm kiếm và phát triển các sản phẩm mới để tạo nguồn thu ổn định, nâng cao giá trị lợi nhuận cho Công ty. MB AMC sẽ đề xuất thành lập Trung tâm thẩm định giá và đấu giá cũng như triển khai định giá trên toàn hệ thống MB và định giá cho các đơn vị ngoài MB (bảo đảm định giá tài sản chiếm hơn 50% tài sản thế chấp của MB). MB AMC cũng sẽ đề xuất chuyển từ hoạt động thu hồi nợ xấu của MB hưởng phí sang hoạt động mua nợ, bán nợ trong hệ thống MB và các định chế tài chính khác; hợp tác với các chi nhánh, phòng giao dịch trong hệ thống MB để triển khai thu hồi và xử lý các món nợ thuộc nhóm 2 và 3 trong năm 2012; xây dựng cơ chế tài chính cho hoạt động thu hồi và xử lý các món nợ theo dạng linh hoạt, phù hợp với tình hình kinh tế chung. MB AMC cũng sẽ tham gia với Công ty mua bán nợ & tài sản tồn đọng doanh nghiệp của Bộ Tài chính để góp vốn đầu tư vào những doanh nghiệp mang lại hiệu quả kinh tế cao, hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng như: Công an, tòa án, viện kiểm sát, Cục Điều tra hình sự Bộ Quốc phòng để hỗ trợ công tác thu hồi và xử lý nợ, bảo đảm cho Công ty phát triển ngày càng bền vững.         

- Xin cảm ơn đồng chí.

Hoàng Gia Minh(thực hiện)