Đại tá Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Viettel cho biết, Thủ tướng Chính phủ vừa thông qua đề án thành lập Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Sự kiện này đến gần như đồng thời với việc Viettel được nhận Giải thưởng Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông tốt nhất tại các nước đang phát triển trong cuộc trao thưởng thường niên uy tín nhất của viễn thông thế giới. “Viettel đang đứng trước cơ hội vươn lên mạnh mẽ hơn, hiện thực hóa nhiều ý tưởng kinh doanh nhân văn, vì cộng đồng”, Phó tổng giám đốc Viettel khẳng định. 

Tập đoàn kinh tế mang bản sắc người lính

- Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) dự kiến sẽ như thế nào, thưa đồng chí?

Phó thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân và đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng tại lễ bàn giao mạng internet của Viettel cho các trường học tại tỉnh Điện Biên. Ảnh: Lệ Xuân.

- Dự kiến, cơ cấu tổ chức của Viettel bao gồm công ty mẹ và các công ty con, trong đó sẽ có một số Tổng công ty thành viên. Không giống những tập đoàn kinh tế khác, Viettel sẽ không có hội đồng quản trị mà Bộ Quốc phòng, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc sẽ quyết định các vấn đề. Mô hình này sẽ giúp tập trung ý chí, quyền lực, mang bản sắc của một doanh nghiệp quân đội, phù hợp với những mục tiêu bứt phá trong thời gian tới. Chúng tôi tự hào vì Viettel là Tập đoàn kinh tế đầu tiên của quân đội.

- Vậy điều khác biệt cơ bản của Viettel khi lên Tập đoàn so với Viettel khi còn là Tổng công ty là gì?

- Viettel được phép trở thành một Tập đoàn kinh tế là một sự công nhận vai trò, vị trí của Viettel trong ngành bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin, cũng như trong nền kinh tế của nước nhà. Từ nay, Viettel có thể tự hào mình đã trở thành một trong những “quả đấm thép” của nền kinh tế. Nhiều người nói rằng các doanh nghiệp đua nhau lên tập đoàn vì cái danh cho oai. Điều này không phải là sai và cũng không hẳn là xấu. Bởi muốn trở thành Tập đoàn kinh tế, anh phải ở một quy mô, trình độ phát triển khá cao. Điều này cũng sẽ mang lại nhiều thuận lợi, tạo sự tin tưởng khi doanh nghiệp tìm kiếm những cơ hội hợp tác làm ăn cả trong và ngoài nước.

- Chiến lược kinh doanh của Viettel có gì thay đổi không, thưa đồng chí?

- Chúng tôi vẫn tiếp tục thực thi, phát triển những chiến lược kinh doanh tốt đẹp đã mang lại thành công trong thời gian qua. Bí quyết vươn lên của Viettel vẫn là cố gắng tạo ra sự khác biệt: khác biệt từ ý tưởng, cách tiếp cận vấn đề, cách làm… Cũng chính sự khác biệt trong cách nghĩ, cách làm mà Viettel đã tạo ra các chương trình đầy ý nghĩa nhân văn, mang trách nhiệm xã hội cao như: chương trình internet miễn phí cho các trường học, chương trình cung cấp điện thoại miễn phí cho 10 triệu hộ nông dân, điện thoại di động giá rẻ cho mọi người…

Sức ép sẽ tạo ra thành công

- Nhiều người cho rằng sức mạnh của các Tập đoàn kinh tế Nhà nước chính là nhờ độc quyền và đặc quyền. Đồng chí nghĩ gì về điều này?

- Nếu chỉ nói về trường hợp của Viettel, điều này không đúng. Bởi, chúng tôi đã phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường ngay từ những ngày đầu. Có những lúc tưởng chừng khó vượt qua. Hiện nay, mảng di động-thế mạnh của chúng tôi thì có tới 7 doanh nghiệp cùng cạnh tranh. Tôi cho rằng, sức mạnh của Viettel chính là khả năng vượt qua khó khăn, vượt qua sức ép và luôn biết tạo ra sự khác biệt. Vì thế, năm 2009 mặc dù kinh tế suy thoái, mặc dù gặp nhiều cản lực nhưng dự kiến doanh thu của Viettel vẫn đạt mức đề ra là 60.000 tỉ đồng, tăng trưởng 80% so với năm 2008. Thách thức, cạnh tranh, sức ép chính là cơ hội để  hoàn thiện và phát triển.

- Được biết, Viettel đang tính chuyện thiết kế, sản xuất các sản phẩm điện thoại cho riêng mình? Liệu doanh nghiệp có đẩy mạnh kinh doanh đa ngành?

- Chúng tôi đã phối hợp với một số doanh nghiệp công nghệ cao của nước ngoài để sản xuất ra sản phẩm mang thương hiệu Viettel. Không những thế, chúng tôi và họ còn ký hợp đồng chuyển giao công nghệ, để mình có thể tự thiết kế ra các dòng sản phẩm điện thoại di động của riêng mình. Theo kế hoạch thì năm 2010 này, các sản phẩm điện thoại di động 3G với mức giá bình dân do Viettel tự thiết kế và sản xuất sẽ được tung ra thị trường. Chúng tôi cũng sẽ kinh doanh ở những lĩnh vực có tỉ suất lợi nhuận hợp lí.

- Thưa đồng chí, Giải thưởng Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông tốt nhất tại các nước đang phát triển? Giải thưởng nói trên sẽ tạo thuận lợi hơn cho Viettel trong lúc đang đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài?

- Giải thưởng sẽ làm việc quảng bá thương hiệu Viettel trở nên thuận lợi hơn. Viettel coi đầu tư ra nước ngoài là chiến lược quan trọng nhằm duy trì sự phát triển của mình, tiến tới năm 2020 thị trường nước ngoài sẽ mang lại doanh thu cho Viettel lớn hơn thị trường trong nước. Hiện nay, Viettel đã chính thức kinh doanh tại thị trường Cam-pu-chia, Lào. Chúng tôi sẽ tập trung vào 3 thị trường là châu Á, châu Phi và châu Mỹ La-tinh. Chiến lược của chúng tôi là phải bản địa hóa các thương hiệu của Viettel tại thị trường nước ngoài, để người dân nước đó thấy rằng đây chính là mạng viễn thông của nước họ, phục vụ họ. Với mối quan hệ tốt đẹp của Việt Nam với nhiều nước trên thế giới, với bản lĩnh và cách làm riêng của người lính, chúng tôi tin vào sự thành công của Viettel tại thị trường nước ngoài.

HỒ QUANG PHƯƠNG (thực hiện)