Thật ra, mọi người chọn cách im lặng chính là thể hiện sự tế nhị trong ứng xử đối với người bạn học. Bằng không, thẳng thừng ra thì những người trong cuộc phải đồng loạt lên án, phê bình cách nghĩ và câu chuyện đáng buồn, đáng ngại mà anh bạn đồng khóa đã phạm phải.

Tranh cổ động phòng, chống dịch Covid-19. Ảnh minh họa: bvhttdl.gov.vn

Vẫn biết rằng, ở không ít cơ quan, đơn vị, nhất là ở cấp cơ sở hiện nay, nhiều cán bộ thường quen nếp làm việc theo nhóm. Anh em hay chia sẻ công việc bằng cách gửi các loại dự thảo văn kiện, tài liệu, văn bản hành chính... qua ứng dụng mạng xã hội và tiện ích công nghệ thông tin, để cùng trao đổi, vận dụng vào thực tế công tác ở từng cơ quan, đơn vị, địa phương. Xét về mặt nào đó, đây là cách làm tích cực, thể hiện sự giúp đỡ, tương hỗ lẫn nhau trong công tác, nhằm mục đích cùng tiến bộ. Thế nhưng, mặt trái của câu chuyện này lại rất đáng lên án, phê bình, nhất là ở chỗ: Các dự thảo, văn kiện, văn bản khi được chia sẻ từ nơi này đến nơi khác lại không có sự nghiền ngẫm, nghiên cứu, chắt lọc, bổ sung, phát triển, vận dụng, mà đơn thuần chỉ là sự sao chép, cắt dán một cách máy móc, thiếu sáng tạo. Thậm chí, ở nhiều nơi còn bê nguyên văn bản theo kiểu “râu ông nọ cắm cằm bà kia”, rồi xem đó là “sản phẩm trí tuệ” của cán bộ; mặc định ban hành, trở thành các loại văn bản có tính pháp quy, áp đặt máy móc vào hoạt động quản lý điều hành.

Càng ngại và lo hơn nữa là cùng với cách “sao chép ngang” (sao chép văn bản giữa các đơn vị, cơ quan đồng cấp) thì hiện nay lại xuất hiện khá phổ biến tình trạng “sao chép dọc”. Có nghĩa là văn kiện, văn bản, nghị quyết, chỉ thị... của cấp trên như thế nào thì cấp dưới sao nguyên nội dung, cấu trúc như thế và chỉ thay đổi phiên hiệu, tên cơ quan, đơn vị, địa phương.

Cần khẳng định, tình trạng sao chép văn bản như nêu trên đã và đang phản ánh cách làm thiếu trách nhiệm, thiếu văn hóa, vi phạm đạo đức nghề nghiệp và là biểu hiện của sự lười biếng ở một bộ phận cán bộ các cấp, cần sớm được tổ chức, cơ quan chức năng nhận diện và nghiêm trị. Tác hại của nó trước hết làm giảm hiệu lực, hiệu quả của công tác lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý điều hành. Thậm chí, có trường hợp văn bản vừa ban hành đã đón nhận những sai lầm, khuyết thiếu, mâu thuẫn, đối nghịch với thực tiễn, buộc phải thu hồi, hoặc bổ sung văn bản mới. Hơn thế, từ thói làm việc này, nhiều văn bản, tài liệu bị lộ lọt thông tin, gây hậu quả nghiêm trọng và nhận nhiều phản hồi bức xúc từ dư luận cộng đồng xã hội.

Để sớm phát hiện, ngăn chặn tình trạng nêu trên, một mặt, cấp ủy, người chủ trì phải thường xuyên làm tốt công tác giáo dục, định hướng, chỉ đạo, hướng dẫn đội ngũ cán bộ trong việc xây dựng các văn bản; đồng thời phải tăng cường kiểm tra, thẩm định đánh giá chất lượng các văn bản của cấp thuộc quyền. Đặc biệt, người đứng đầu cần phải quyết liệt vận hành hiệu quả các cơ chế giám sát, kiên quyết xử lý nghiêm khắc đối với những cán bộ yếu kém, vô trách nhiệm, lười biếng trong công tác; xem đây là một trong những dấu hiệu nguy hại của "tự diễn biến", "tự chuyển hóa" trong nội bộ để quyết liệt đấu tranh, đẩy lùi.

NGUYỄN SÔNG TRÀ