Không thể phủ nhận vai trò làm tham mưu của các cơ quan chức năng trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, kể cả thường xuyên cũng như đột xuất. Tuy nhiên, một thực tế hiện nay, không ít cán bộ lại quá lạm dụng điều này, dẫn đến chất lượng, hiệu quả công việc rất thấp. Đúng ra, khi nhận được công văn, chỉ thị của cấp trên, người chỉ huy cần nghiên cứu, xác định những biện pháp trọng tâm để chỉ đạo cơ quan, đơn vị triển khai thực hiện theo đúng ý định, phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế. Ngược lại với suy nghĩ khá đơn giản, không ít người chỉ huy cho rằng: Cơ quan mới có chuyên môn sâu để nghiên cứu, đề xuất biện pháp tổ chức thực hiện mới sát thực, trúng và đúng. Thế rồi, lẽ ra thủ trưởng cơ quan phải nghiên cứu, nhưng cũng với lối suy nghĩ trên, nên tiếp tục “kính chuyển” cho một cán bộ, kèm theo chỉ thị hết sức ngắn gọn: Nghiên cứu, đề xuất biện pháp và triển khai tổ chức thực hiện.

Do không đủ khả năng bao quát, thiếu những thông tin cần thiết, lại không hiểu được ý định của chỉ huy và cơ quan cấp trên, nên một số biện pháp mà người trực tiếp được giao trách nhiệm xử lý văn bản không phù hợp và thiếu hiệu quả. Khi triển khai thực hiện, không ít nội dung người chỉ huy “đành” phải điều chỉnh, tạo ra khó khăn cho cơ quan và đơn vị. Hậu quả là vừa mất thời gian, vừa lãng phí tiền của, công sức của không ít người.

Khắc phục tình trạng này không phải là điều quá khó. Điều cốt lõi chính là thủ trưởng từng cơ quan, đơn vị cần xác định rõ trách nhiệm của mình, không nên khoán trắng mọi việc cho cơ quan hoặc trợ lý. Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao vai trò, khả năng làm tham mưu của từng cơ quan chức năng là điều hết sức cần thiết, nhưng không phải lúc nào, việc gì cũng có thể “kính chuyển”.

XÂY DỰNG