QĐND - Tôi chẳng dám nói quá và cũng không muốn ca ngợi, nhưng cho dù không muốn thì đó vẫn là sự thật. Bởi chính từ những tư duy đó đã mang đến hiệu quả cao trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, chiến sĩ, nhân viên ngành hậu cần Quân khu 3. Đó cũng còn là “tài sản” quý nhất mà các thế hệ cán bộ, chiến sĩ, nhân viên ngành hậu cần Quân khu 3 trân trọng, gìn giữ và phát huy trong suốt 60 năm xây dựng, chiến đấu và trưởng thành.

Hướng xuống cơ sở, hướng về bộ đội

Đó là điều mà khi làm việc với chúng tôi, từ lãnh đạo, chỉ huy Cục Hậu cần Quân khu 3 đến người chiến sĩ trực tiếp làm việc trong lĩnh vực này đều nhắc đến. Với 8 chữ nêu trên, việc nhớ để nói lại, nói đúng thật chẳng khó, nhưng để nó trở thành hành động cụ thể, mang lại hiệu quả thiết thực thật chẳng đơn giản chút nào. Đại tá Nguyễn Thành Tô, Chủ nhiệm Chính trị Cục Hậu cần Quân khu 3 tâm sự:

Làm đất, chuẩn bị gieo trồng rau ở Kho Xăng dầu, Cục Hậu cần Quân khu 3.

- “Hướng xuống cơ sở, hướng về bộ đội” không chỉ là truyền thống của ngành hậu cần quân khu ngay từ ngày đầu thành lập (26-11-1950), mà còn là một đòi hỏi từ thực tế cuộc sống của bộ đội. Chính từ giá trị truyền thống đó đã giúp Đảng ủy, chỉ huy Cục Hậu cần làm tốt chức năng tham mưu cho Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân khu 3 lãnh đạo, chỉ đạo, triển khai thực hiện nhiệm vụ bảo đảm hậu cần đối với LLVT quân khu, mà còn là cơ sở để chúng tôi hướng dẫn các cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện đem lại hiệu quả thiết thực. Và cũng chính từ chủ trương này đã góp phần xây đắp nên truyền thống “Làm giàu, đánh thắng” của LLVT Quân khu 3.                 

- Vậy, sức sáng tạo của chủ trương này theo các anh là gì? - Tôi hỏi Đại tá Phan Bá Dân, Cục trưởng Cục Hậu cần Quân khu 3.

- Trước hết, cần khẳng định rằng: Nếu không có sự sáng tạo mà không mang lại hiệu quả thì dù chủ trương có đúng đến đâu cũng không thể “tồn tại” được. Bởi mỗi giai đoạn phát triển, thực tiễn lại đặt ra những yêu cầu khác nhau. Sự sáng tạo sẽ làm cho chủ trương luôn phù hợp với thực tiễn, mà mục đích cuối cùng chính là phục vụ ngày càng tốt đời sống cả về vật chất và tinh thần đối với bộ đội. Chính từ suy nghĩ đó, chúng tôi triển khai thực hiện chủ trương này với một yêu cầu cao nhất: Chất lượng cuộc sống của bộ đội ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua. Mặt khác, cũng chính từ thực tiễn công tác bảo đảm hậu cần ở từng đơn vị giúp cho cơ quan thường xuyên có nhiều biện pháp chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện một cách phù hợp, đem lại giá trị cao nhất.

Linh hoạt trong thực hiện

Để có được nhận định trên, chúng tôi đã dành thời gian tìm hiểu kỹ quan điểm và các phương thức bảo đảm hậu cần ở Kho Xăng dầu và Phân viện 7 thuộc Bệnh viện 7 (Cục Hậu cần Quân khu 3). Thực tiễn, chức năng và nhiệm vụ chính trị của hai đơn vị này khá khác biệt, nhưng lại phản ánh hết sức đầy đủ quan điểm chỉ đạo và triển khai công tác bảo đảm hậu cần. Đối với Kho Xăng dầu, ngoài chức năng quản lý, cấp phát bảo đảm xăng dầu phục vụ các đơn vị của quân khu thực hiện nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, kho còn được chỉ huy Cục Hậu cần tập trung đầu tư, xây dựng trở thành “trang trại” thường xuyên cung cấp thực phẩm cho 15 đầu mối đơn vị thuộc LLVT Quân khu 3 trên địa bàn khu vực đơn vị đóng quân. Từ việc chỉ đạo xây dựng khu tăng gia tập trung tại Kho Xăng dầu, đến nay mô hình này đã được Cục Hậu cần Quân khu nhân rộng và triển khai rất hiệu quả tại 14 đơn vị đầu mối trực thuộc Bộ tư lệnh Quân khu.

Nói về hiệu quả của mô hình khu tăng gia tập trung, Trung tá Hoàng Văn Hoan, Trưởng kho Xăng dầu cho chúng tôi biết: “Mô hình khu tăng gia tập trung không chỉ giúp cơ quan tập trung sự chỉ đạo, mà còn chủ động được việc bảo đảm lượng thực phẩm phục vụ các nhiệm vụ của LLVT Quân khu. Mặt khác, thực phẩm thu được từ mô hình này còn giúp các đơn vị giảm được giá thành, bảo đảm chất lượng và vệ sinh, an toàn thực phẩm. Chính từ cái lợi này, nên sau khi triển khai xây dựng thí điểm, đến nay trên từng khu vực, Cục Hậu cần đều tham mưu cho Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân khu triển khai nhân rộng”.

Không phải là việc cung cấp thực phẩm phục vụ bữa ăn hằng ngày của bộ đội như ở Kho Xăng dầu, nhưng ở Phân viện 7, chủ trương “Hướng xuống cơ sở, hướng về bộ đội” cũng được triển khai hết sức linh hoạt và đem lại hiệu quả cao. Dù đóng quân xa trung tâm chỉ huy của bệnh viện, nhưng nhiều năm qua Phân viện 7 đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe cho cán bộ, chiến sĩ và nhân dân trên địa bàn. Đặc biệt, đến nay đội ngũ thầy thuốc của Phân viện 7 đã làm chủ được nhiều kỹ thuật tiên tiến, đòi hỏi trình độ cao. Nói về điều này, Đại tá Phí Hải Đường, Phó giám đốc Bệnh viện 7, Trưởng Phân viện 7 cho biết: “Cùng với việc chủ động, tạo điều kiện để đội ngũ thầy thuốc trong đơn vị có thời gian học tập nâng cao trình độ, chủ trương của lãnh đạo bệnh viện là mời các chuyên gia đầu ngành về đơn vị trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn và thực hành những ca phẫu thuật khó, đòi hỏi trình độ cao. Thực hiện chủ trương này chúng tôi đạt được 3 mục đích: Một là, nâng cao được tay nghề cho đội ngũ thầy thuốc của đơn vị. Hai là, tạo điều kiện thuận lợi và hạn chế khá nhiều chi phí cho người bệnh. Ba là, kịp thời và chủ động xử lý được các trường hợp đặc biệt, bảo toàn tính mạng cho người bệnh”.

Chính từ cách làm trên, đến nay chỉ tính riêng ở Phân viện 7, đội ngũ thầy thuốc có trình độ sau đại học chiếm hơn 95%. Trong nhiều năm qua, công tác khám, điều trị ở Phân viện 7 đều bảo đảm an toàn tuyệt đối, trở thành địa chỉ tin cậy của cán bộ, chiến sĩ và nhân dân trên địa bàn.

Điểm qua vài nét, vài câu chuyện cụ thể như trên cũng nhằm mục đích để khẳng định sự linh hoạt trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo, triển khai thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ, chiến sĩ, nhân viên ngành Hậu cần Quân khu 3. Khi đã có tư duy đúng, nhưng muốn có được hiệu quả cao trong thực tiễn, vấn đề đặt ra là khâu tổ chức thực hiện phải hết sức linh hoạt và sát thực. Đúng như ai đó đã từng khái quát: Thực tiễn chính là mảnh đất màu mỡ nhất để tư duy phát triển. Và điều này đang được đội ngũ cán bộ, nhân viên ngành hậu cần Quân khu 3 vận dụng một cách hiệu quả. 

Bài và ảnh: Hồng Ngọc