QĐND - Đó là chia sẻ của Thượng tá Nguyễn Duy Đông, Chính ủy Trung đoàn 95 (Sư đoàn 325, Quân đoàn 2) với chúng tôi tại Đại hội Thi đua Quyết thắng (TĐQT) giai đoạn 2008-2011 mà đơn vị vừa tổ chức.

Thực hiện phong trào TĐQT và tích cực phát hiện, bồi dưỡng nhân rộng điển hình tiên tiến, thời gian qua cấp ủy các cấp trong đơn vị đều có nghị quyết chuyên đề lãnh đạo thực hiện từng phong trào. Hội đồng thi đua, khen thưởng Trung đoàn; ban, tổ thi đua các cấp thường xuyên được kiện toàn, bổ sung, các phong trào thi đua được tổ chức có nền nếp, đúng quy chế. Nhờ vậy, phong trào TĐQT ở đơn vị luôn phát triển đúng hướng, rộng khắp, nội dung và chỉ tiêu thi đua cụ thể, hình thức đa dạng, phong phú, kết hợp chặt chẽ giữa thi đua thường xuyên với thi đua đột kích; đồng thời gắn với các cuộc vận động lớn của dân tộc. Đặc biệt, đơn vị luôn chú trọng khâu phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng điển hình tiên tiến bằng việc nắm bắt hoàn cảnh mỗi cán bộ, chiến sĩ và tiến hành giao nhiệm vụ cho từng đối tượng; gắn cán bộ với đơn vị theo phương châm “cán bộ nào, phong trào ấy”; tạo điều kiện cho những đồng chí có phẩm chất, năng lực giữ những chức vụ mới.

Các điển hình tiên tiến giao lưu, trao đổi kinh nghiệm tại Đại hội TĐQT ở Trung đoàn 95 (Sư đoàn 325, Quân đoàn 2).

Bốn năm qua, thực hiện tốt các biện pháp trên trong phong trào TĐQT, đơn vị đã xuất hiện nhiều tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến, tiêu biểu như: Tiểu đoàn 4, Tiểu đoàn 5, Ban Kỹ thuật… Về cá nhân có các đồng chí: Trung úy Nguyễn Đăng Chính, Đại đội trưởng Đại đội 6, Tiểu đoàn 4; Đại úy Nguyễn Viết Tân, Chính trị viên phó, Tiểu đoàn 6… Để nhân rộng những điển hình trong đơn vị, hằng năm hoặc sau mỗi đợt thi đua đơn vị đều tiến hành sơ, tổng kết rút kinh nghiệm. Hằng tuần, hằng tháng tổ chức sinh hoạt tập thể, phổ biến kinh nghiệm làm tốt giữa các tập thể; các cá nhân và tiến hành khen thưởng, biểu dương kịp thời. Tuy nhiên, theo Thượng tá Nguyễn Duy Đông thì việc nhân rộng và giữ điển hình bền vững ở đơn vị thực tế không phải là điều dễ. Vì hằng năm sự biến động về cán bộ ở đơn vị rất lớn, trung bình khoảng 15 đến 30 đồng chí chuyển đến đơn vị mới. Trong khi, muốn xây dựng được điển hình, thời gian tối thiểu cũng phải trải qua một năm công tác; đến năm thứ hai nhân rộng thì không còn điển hình ở đơn vị. "Đây là một thực tế khách quan, mà lãnh đạo, chỉ huy đơn vị không dễ để có thể giải quyết được. Bởi thông thường theo quy luật, những cán bộ tốt, có năng lực, có trách nhiệm thì xu hướng phát triển rất nhanh. Mà việc xây dựng điển hình lại phải lựa chọn tập trung vào số cán bộ đó" - Thượng tá Nguyễn Duy Đông chia sẻ.

Bài và ảnh: Duy Thành