Để vừa BĐHC cho lực lượng tại chỗ, vừa BĐHC cho lực lượng cơ động làm nhiệm vụ xa đơn vị, theo Trung tá Nguyễn Tuấn Trì, Chủ nhiệm Hậu cần Lữ đoàn 513, ngành hậu cần lữ đoàn đã nghiên cứu kỹ đặc điểm, tìm ra những thuận lợi, khó khăn để có biện pháp thực thi phù hợp. Với việc phát huy trí tuệ tập thể, cơ quan hậu cần đưa ra nhiều phương thức, phương pháp BĐHC, tham mưu với cấp ủy, người chỉ huy lãnh đạo, chỉ đạo, ngành hậu cần xây dựng kế hoạch, phối hợp chặt chẽ với các cấp, ngành, các đơn vị trong lữ đoàn triển khai thực hiện nền nếp, hiệu quả.

Lãnh đạo Cục Hậu cần Quân khu 3 kiểm tra vườn TGSX tập trung của Lữ đoàn 513. (Ảnh: ĐỨC THÀNH)

Đối với các mặt BĐHC, ngoài việc duy trì nghiêm các loại hàng SSCĐ, các loại vật chất hậu cần thường xuyên, ngành hậu cần thực hiện cấp phát cho các đơn vị đóng quân ổn định, phân cấp tối đa cho các đơn vị cơ động. Cơ quan lữ đoàn chỉ đạo, hướng dẫn việc mua sắm, sử dụng thống nhất, hiệu quả cơ sở vật chất hậu cần theo đúng chỉ đạo của quân khu. Quá trình vận chuyển hàng hóa, lương thực, thực phẩm xuống cơ sở, lữ đoàn luôn tính toán khoa học, tổ chức vận chuyển hai chiều đi-về. Thực hiện cách làm này không những tiết kiệm thời gian, phương tiện, nhiêu liệu mà còn nâng cao tính chủ động cho các đơn vị trong lữ đoàn.

Tìm hiểu chúng tôi được biết, trong công tác tăng gia sản xuất (TGSX), lữ đoàn thực hiện tốt hai mô hình, đó là: Với các đơn vị đóng quân ổn định, thực hiện mô hình các khu TGSX gắn với bếp ăn và khu TGSX tập trung, duy trì hoạt động của trạm chế biến thực phẩm tập trung, thực hiện điều phối hợp lý sản phẩm TGSX giữa các đơn vị trong lữ đoàn. Ở các phân đội cơ động xa đơn vị dài ngày, trước mỗi nhiệm vụ, cơ quan hậu cần luôn tìm hiểu, nắm chắc điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng, nắm bắt cách thức nuôi trồng của nhân dân địa phương để lựa chọn những loại cây ngắn ngày giúp cán bộ, chiến sĩ tổ chức tăng gia sản xuất tại chỗ. Do đó, mặc dù phải cơ động thực hiện nhiệm vụ ở nhiều nơi, song các đơn vị luôn tự bảo đảm được 50-60% thực phẩm cho bữa ăn hằng ngày của bộ đội. Ở các đơn vị tĩnh tại, ngành hậu cần thường xuyên cập nhật các kiến thức về vật nuôi, cây trồng, tập huấn và hướng dẫn các đơn vị tổ chức nuôi trồng. Nhờ đó, các phân đội đóng quân tập trung luôn tự bảo đảm 100% nhu cầu về rau, củ, quả; 80-90% nhu cầu về thịt, cá. Giá các loại mặt hàng nhập bếp luôn giữ vững chất lượng, rẻ hơn thị trường 5%-30%, bảo đảm tốt an toàn vệ sinh thực phẩm.

Qua nhiều năm triển khai thực hiện, hai mô hình đã phát huy rõ hiệu quả, bảo đảm duy trì nâng cao chất lượng, hiệu quả TGSX của lữ đoàn, cùng hướng đến một mục tiêu nâng cao chất lượng đời sống bộ đội. Có được kết quả đó, theo Thượng tá Hoàng Văn Thanh, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Lữ đoàn 513: "Với CTHC của đơn vị, Đảng ủy Lữ đoàn 513 đã ra nghị quyết chuyên đề lãnh đạo, người chỉ huy có kế hoạch thực hiện. Toàn lữ đoàn phát huy tinh thần trách nhiệm của mọi cán bộ, chiến sĩ, các tổ chức đoàn thể, trong đó vai trò nòng cốt là ngành hậu cần. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tích cực nhân rộng các mô hình hay, cách làm tốt trong TGSX. Song điều quyết định là từng cán bộ, chiến sĩ đã luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trong TGSX, coi đó là một trong những nhiệm vụ quan trọng của chính mình...".

Từ thực tế ở Lữ đoàn 513, chúng tôi thấy công tác TGSX của lữ đoàn không những đạt hiệu quả cao mà còn đa dạng, phong phú, cải thiện rõ rệt bữa ăn của bộ đội, giúp bộ đội thêm yêu mến, gắn bó với đơn vị.

PHAN THANH HẢI