QĐND - Ở các cơ quan, đơn vị trong toàn quân luôn diễn ra các hoạt động như: Giao ban hằng ngày, tuần; chào cờ; hội nghị sơ kết, tổng kết… Đây là những nội dung rất quan trọng giúp cho chỉ huy các cấp đánh giá, nhận xét kết quả thực hiện nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị thuộc quyền, qua đó triển khai công việc cho các bộ phận và cá nhân. Nhận thức đúng ý nghĩa, tầm quan trọng của các hoạt động nói trên, hầu hết các cơ quan, đơn vị đã duy trì, thực hiện có hiệu quả. 

Thế nhưng, đây đó vẫn còn tình trạng duy trì các chế độ giao ban, hội nghị… còn mang tính chiếu lệ, chung chung, thiếu cụ thể, khiến người nghe rất khó chịu. Có những khuyết điểm “tế nhị” thì chỉ cần nêu lên là người mắc khuyết điểm có thể biết và khắc phục, nhưng trong hội nghị nghe những báo cáo, nhận xét nội dung khuyết điểm nào cũng chung chung, không biết ai làm tốt, ai chưa làm tốt; không “chỉ mặt, đặt tên” tác giả của những khuyết điểm ấy thì nghe mãi cũng chán. 

Nguyên nhân của tình trạng trên là do lãnh đạo, chỉ huy, cơ quan chức năng được phân công thiếu sâu sát, ít bám nắm cơ sở nên không nắm chắc kết quả cụ thể của từng bộ phận. Đồng thời cũng do tác phong ngại va chạm, sợ mất lòng…

Đề nghị lãnh đạo, chỉ huy cần sâu sát, tăng cường bám nắm các hoạt động của cơ quan, đơn vị. Có như vậy khi nhận xét mới cụ thể, tỉ mỉ, từ đó mới triển khai công việc sát với từng bộ phận. Đồng thời có cơ sở để kịp thời biểu dương, khen thưởng, động viên những tập thể, cá nhân làm tốt cũng như phê bình, nhắc nhở những bộ phận, cá nhân thực hiện chưa tốt.

THÀNH NAM