Kể từ ngày Nguyễn Văn N về giữ chức tiểu đoàn trưởng, không cuộc họp, hay sinh hoạt đơn vị nào anh không có những ý kiến chỉ đạo. Ban đầu, mọi người trong đơn vị tỏ ra rất phấn khởi; không khí làm việc, sinh hoạt, công tác của đơn vị phất lên như "diều gặp gió". Phải thừa nhận, đã lâu, đơn vị tôi mới có một cán bộ năng động, hăng hái và xông xáo như tiểu đoàn trưởng N. Kết quả huấn luyện, xây dựng đơn vị, tổ chức tăng gia sản xuất của đơn vị thời gian đầu đạt được nhiều kết quả. Ai cũng hy vọng, cứ đà này chẳng mấy chốc đơn vị tôi sẽ trở thành điển hình.

Bảo dưỡng vũ khí. Ảnh: Internet

"Thức lâu mới biết đêm dài", sau một thời gian, chẳng ai bảo ai, nhưng mọi người trong đơn vị đều nhận thấy lời nói và việc làm của tiểu đoàn trưởng N không đi liền với nhau. Trên diễn đàn, trong hội nghị nghe tiểu đoàn trưởng N thuyết trình mọi người đều thấy đúng, thấy hay, nhưng thực tế trong quá trình tổ chức, chỉ đạo đơn vị thực hiện lại có rất nhiều chuyện gây phản ứng đối với cán bộ, chiến sĩ thuộc quyền. Lúc đầu, một số cán bộ có trách nhiệm cũng mạnh dạn đề xuất, kiến nghị, nhưng ít được tiểu đoàn trưởng chấp thuận. Điều đáng nói là trong nhiều hoàn cảnh, nhiều nhiệm vụ, tiểu đoàn trưởng N "chỉ biết" giao nhiệm vụ cho cấp dưới, mà thiếu sự đánh giá, xem xét, phân tích cụ thể, bảo đảm các yếu tố cần thiết nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đặc biệt, trong chỉ đạo nhiều lúc tiểu đoàn trưởng N tỏ ra khá tùy hứng. Vừa kết luận tại hội nghị ngày hôm trước một đằng, ngày hôm sau lại triển khai hoàn toàn khác. Chính từ sự tùy hứng đó gây ra không ít khó khăn, lúng túng cho cấp dưới trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ. Do vậy, không ít nhiệm vụ mức độ hoàn thành hiệu quả đạt được không cao.

Câu chuyện của tiểu đoàn trưởng N chỉ là một ví dụ cụ thể để từ đó mỗi người nhìn nhận, phân tích, đánh giá thực tế cuộc sống và công việc, bảo đảm việc chỉ đạo, tổ chức thực hiện đạt hiệu quả cao trên từng cương vị của mình. Bất kỳ người chỉ huy ở cấp nào, muốn đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ không chỉ nói hay mà còn phải biết làm giỏi, đặc biệt là khả năng chỉ đạo, tổ chức thực hiện. Chúng ta đều biết, quan hệ giữa cán bộ, chiến sĩ, giữa cấp trên và cấp dưới trong quân đội là mối quan hệ phục tùng. Lời nói của người chỉ huy cấp trên chính là chỉ thị để cấp dưới tổ chức thực hiện. Nếu người chỉ huy không xem xét, cân nhắc một cách toàn diện, bảo đảm những yếu tố cần thiết thì việc triển khai thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới khó đạt được kết quả cao, tạo ra tâm lý căng thẳng, thậm chí dẫn đến bi quan, không chỉ trong suy nghĩ, mà còn ngay cả trong hành động của cán bộ, chiến sĩ thuộc quyền.

NGỌC VÂN