Xác định đúng đối tượng

Công tác thi đua vốn được xem là động lực, là biện pháp quan trọng để lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị ở cơ sở tạo ra sự đua đuổi, vượt nhau giữa tập thể, cá nhân, thúc đẩy nâng cao chất lượng các mặt công tác, nhất là trong huấn luyện, SSCĐ và thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên, đột xuất khác. Lý luận chung là như thế, nhưng để vận dụng vào đặc thù nhiệm vụ, tổ chức biên chế trong thực tế loại hình từng đơn vị cơ sở quả là khó. Đây là tâm sự chung của nhiều cán bộ ở cấp cơ sở mà chúng tôi đã gặp lâu nay.

Về vấn đề này, Trung tá Nguyễn Văn Tuấn, Phó chủ nhiệm chính trị Lữ đoàn 86 trải lòng, để phù hợp với đặc thù đơn vị bảo đảm kỹ thuật chuyên sâu, hoạt động phân tán, quản lý nhiều đối tượng với trình độ nhận thức, năng lực, kinh nghiệm chuyên môn khác nhau, trong phong trào TĐQT, Phòng Chính trị đã tham mưu cho Đảng ủy, chỉ huy Lữ đoàn 86 lựa chọn đối tượng thi đua trong từng nhiệm vụ và cả năm, giai đoạn phù hợp. Anh Tuấn phân tích, ở thời điểm diễn tập vòng tổng hợp cuối năm 2016 chẳng hạn, lữ đoàn sẽ ưu tiên đối tượng làm nhiệm vụ chủ yếu, quan trọng và có tính chủ động cao, đạt kết quả tốt. Tuy nhiên, khi xét kết quả thi đua, Hội đồng thi đua, khen thưởng (TĐKT) và Đảng ủy, chỉ huy Lữ đoàn cũng chú ý những đơn vị quản lý đông đối tượng, nhiều phương tiện để xem xét và cân nhắc. Hay khi xét đối tượng đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở, nếu một chiến sĩ thực hiện nghĩa vụ quân sự có nhiều thành tích, nhưng lại không đạt tiêu chí có sáng kiến, sáng chế hữu ích được áp dụng như quy định ở Thông tư 160/2014/TT-BQP của Bộ Quốc phòng về hướng dẫn thực hiện công tác khen thưởng thì lữ đoàn cũng xem xét lựa chọn, ưu tiên, nhưng ưu tiên ấy được thông báo công khai, minh bạch tới toàn thể đơn vị. Hoặc khi đơn vị thực hiện nhiệm vụ độc lập ở vùng sâu, vùng xa, chỉ huy lữ đoàn coi trọng yếu tố kỷ luật trong mọi vấn đề, mọi khâu từ tổ chức ăn, ở dã ngoại cho đến kỷ luật quan hệ dân vận... và lấy kiểm tra đột xuất làm cơ sở để đánh giá chất lượng thi đua. Việc này đã khắc phục hiện tượng lô-gíc hình thức là, kết quả tốt thì kéo theo các mặt công tác khác đều tốt. Nếu ưu ái xét khen những đơn vị, cá nhân này thì sẽ dẫn đến hiện tượng so sánh, mất động lực thi đua.

Cũng theo Trung tá Nguyễn Văn Tuấn, do làm tốt công tác này nên việc thi đua ở Lữ đoàn 86 đã trở thành nền nếp, là động lực để tăng tính sáng tạo, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ của đơn vị. Ví dụ điển hình là, năm 2016, hoạt động nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Lữ đoàn 86 đã thu được kết quả vượt bậc. Trong năm lữ đoàn có tới 10 sáng kiến cải tiến kỹ thuật hữu ích được lựa chọn, xét trao giải. Tiêu biểu là sáng kiến “cải tiến giàn phun địa hình xe tiêu tẩy đa năng CDS 1000 GDS” của Thượng úy Phạm Ngọc Cảnh, Trung đội trưởng thuộc Đại đội 66 được trao giải nhất.

Khách quan, công tâm xét thi đua

Trong thực tế, công tác tổ chức thi đua là phức hợp của nhiều khâu, nhiều bước, nhiều công đoạn. Do vậy, việc tổ chức thi đua ở cơ sở phải được tiến hành hết sức khoa học, chặt chẽ và linh hoạt, phù hợp với đặc thù từng loại hình đơn vị, gắn chặt với hoạt động công tác lãnh đạo, chỉ huy.

Với kinh nghiệm nhiều năm làm công tác tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo, chỉ huy về công tác thi đua, khen thưởng, Thiếu tá Cao Minh Chiến, Trợ lý Tuyên huấn và là Thư ký Hội đồng TĐKT Lữ đoàn 86 thổ lộ: Việc đánh giá, bình xét thi đua là rất quan trọng. Đánh giá thành tích, kết quả thi đua đúng người, đúng đơn vị trong từng đợt, từng năm, từng giai đoạn có ý nghĩa rất lớn trong kích thích thi đua và để phong trào TĐQT không hình thức.

Trung tá Nguyễn Văn Tuấn kể, vào tháng 7 và tháng 8 năm 2016, 5 tuần liền Tiểu đoàn 902 tụt hạng thi đua so với các đơn vị trong lữ đoàn. Ngay lập tức, Thượng tá Lê Anh Dũng, Phó lữ đoàn trưởng, Tham mưu trưởng yêu cầu các cơ quan tham mưu, chính trị, hậu cầu, kỹ thuật xuống đơn vị để nắm tình hình. Qua thâm nhập thưc tế phát hiện, chất lượng thi đua của Tiểu đoàn 902 kém hơn các đơn vị khác là do thiếu vắng cán bộ đi công tác đột xuất, đi học nên công tác thi đua có phần nơi lỏng, duy trì thiếu nền nếp. Sau khi rút kinh nghiệm, lữ đoàn 86 đã chỉ đạo tăng cường cán bộ phụ trách xuống đơn vị. Thời gian sau, nền nếp thi đua của Tiểu đoàn 902 trở lại quỹ đạo và tốc độ thi đua được đẩy cao, chất lượng các mặt công tác được khẳng định. Đặc biệt, trong đợt huấn luyện vòng tổng hợp cuối năm 2016, Tiểu đoàn 902 được được xét và nhận giải đơn vị dẫn đầu thi đua của lữ đoàn.   

Trung tá Đặng Minh Lợi, Tiểu đoàn trưởng 902 chia sẻ, để xác định kết quả thi đua có thực chất hay không, chỉ huy lữ đoàn đưa thêm biện pháp chấm chéo giữa các đơn vị. Cùng thực hiện nhiệm vụ như nhau, biên chế tổ chức, trang bị tương đồng, các đơn vị khó có thể giấu được khuyết điểm, giấu được những việc làm mang tính hình thức trong thi đua.

Đại tá Bùi Quốc Quyền, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy, Chủ tịch Hội đồng thi đua, khen thưởng Lữ đoàn 86 cho rằng, đánh giá, bình xét công tác thi đua phải khách quan, công tâm, không có sự châm trước, nhưng phải linh hoạt trong xây dựng điển hình thì mới tạo được động lực thi đua thực chất. Thời gian qua, chính vì coi trọng lãnh đạo công tác thi đua, khen thưởng, luôn làm tốt công tác bình xét dân chủ nên Lữ đoàn 86 đã tạo được động lực thi đua thực sự. Vào thời điểm quyết định, việc thi đua rất quyết liệt, mạnh mẽ, nhưng không có biểu hiện ganh đua và đạt hiệu quả thi đua bằng mọi giá.

Thi đua, khen thưởng vốn là một mặt trong hoạt động CTĐ, CTCT. Thực chất của hoạt động này là hướng vào con người và tổ chức để tạo ra động lực, tiến tới thực hiện thắng lợi nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ cũng như các nhiệm vụ thường xuyên, đột xuất khác. Tuy nhiên, để hoạt động hiệu quả thì cần thường xuyên đúc rút kinh nghiệm cho phù hợp với đặc thù đối tượng, nhiệm vụ và nhận thức. Việc tìm ra những mấu chốt trong để tổ chức hoạt động thi đua hiệu quả như ở Lữ đoàn 86 là cần thiết và cần nhân rộng./.

MẠNH THẮNG