QĐND Online – Những ngày cuối tháng 3, đến thao trường, bãi tập của các đơn vị thuộc Sư đoàn 325 (Quân đoàn 2), chúng tôi phần nào thấy được tinh thần trách nhiệm và sự nỗ lực của cán bộ, chỉ huy các cấp trong thực hiện chương trình huấn luyện chiến sĩ mới (CSM). Và khi ngắm các tân binh gọn gàng quân phục, nhanh nhẹn, dần chuẩn xác trong từng động tác thực hành bắn súng AK bài 1, chúng tôi thầm liên tưởng đến những trái ngọt đầu mùa bắt đầu bói sớm, báo hiệu một mùa huấn luyện thành công…
 

Sâu sát, động viên chiến sĩ mới thực hành đứng bắn tiểu liên AK Bài 1

Yêu cầu cao, thách thức lớn

Năm nay, theo quy định của Bộ Quốc phòng, thời gian huấn luyện CSM sẽ kéo dài ba tháng, thay vì hai tháng rưỡi như các năm trước. Theo đó, chương trình huấn luyện cũng tăng lên, tập trung vào các nội dung như huấn luyện thể lực, điều lệnh quản lý bộ đội, chiến thuật tổ ba người và kỹ thuật chiến đấu bộ binh...

Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, Đảng ủy, chỉ huy Sư đoàn 325 đã xác định ưu tiên lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, kiên quyết nhiệm vụ huấn luyện CSM, trong đó xác định rõ trách nhiệm của các cấp ủy và vai trò của chỉ huy các cấp trong tổ chức quản lý, điều hành, kiểm tra đánh giá kết quả huấn luyện; đặt ra chỉ tiêu cao hơn so với những năm trước.

Đề cập đến nội dung này, Đại tá Nguyễn Trọng Triển, Phó chính ủy Sư đoàn cho biết: “Nếu những năm trước đây, chỉ tiêu đặt ra trong huấn luyện chiến sĩ mới là kết thúc khóa huấn luyện, có từ 80 đến 85% khá, giỏi, thì năm nay, con số đó là 90% trở lên”.

Cùng với yêu cầu cao đặt ra trong huấn luyện, việc nắm và giải quyết tư tưởng cho chiến sĩ mới trong mùa huấn luyện năm nay vẫn đặt ra những thách thức không nhỏ đối với các đơn vị. Theo Đại tá Nguyễn Trọng Triển, sau khi nhận bàn giao quân từ các địa phương, các đơn vị có 10 ngày để bù đổi, khi chất lượng thanh niên nhập ngũ không đạt yêu cầu. 10 ngày là khoảng thời gian quá ngắn để đơn vị nắm bắt chất lượng thanh niên, đặc biệt là nắm bắt tư tưởng. Thực tế những năm qua cho thấy, phát sinh về mặt tư tưởng của chiến sĩ mới chỉ bộc lộ sau 10 ngày đầu. Thế nên, giải quyết tốt tư tưởng cho CSM lúc đó là một “bài toán” khó, cần tập trung để tìm ra “lời giải”.

Gần gũi để hiểu hơn chiến sĩ

Về Trung đoàn 101 (Sư đoàn 325) khi cán bộ các cấp từ Sư đoàn đến Tiểu đội đều có mặt tại trường bắn, tổ chức cho chiến sĩ mới thực hành bắn đạn thật bia số 8. Nói về việc nắm, quản lý “phần hồn” của CSM, Trung tá Hoàng Văn Phú, Phó Chính ủy Trung đoàn cho biết: Ngay từ những ngày đầu tiếp nhận CSM, Trung đoàn phân công cán bộ xuống các tiểu đoàn “ăn cùng, ở cùng, cùng sinh hoạt” với CSM để nắm bắt và giải quyết kịp thời những vấn đề nảy sinh trong tư tưởng. Việc gặp gỡ, tìm hiểu, nắm bắt tâm tư nguyện vọng, lý lịch, hoàn cảnh gia đình của CSM được tiến hành tuần tự từ cấp tiểu đội đến tiểu đoàn. Qua đó kịp thời động viên, giáo dục riêng với những trường hợp có “nguy cơ” dao động tư tưởng.

Tâm sự, sẻ chia chuyện quê nhà của các chàng tân binh sau giờ bắn

Tâm sự của Trung tá Phú làm chúng tôi nhớ đến chia sẻ của Đại tá Nguyễn Trọng Triển ban nãy, khi anh nói về cách sắp xếp biên chế tổ chức đối với CSM. Anh Triển cho biết, Sư đoàn 325 tiếp nhận CSM của 7 tỉnh, thành phố thuộc khu vực Đồng bằng Bắc Bộ. Chủ trương của đơn vị là bố trí CSM cùng xóm, thôn, xã về một bộ phận. “Cùng quê hương, cùng chung phong tục tập quán nên CMS dễ “trải lòng” với nhau. Qua chiến sĩ này, cán bộ quản lý có thể nắm được tư tưởng của chiến sĩ kia, đó là “cái lợi” thứ nhất. Thêm nữa, cùng quê hương bản quán, chiến sĩ tốt có thể cùng cán bộ động viên chiến sĩ “có vấn đề” về tư tưởng. Rồi khi người nhà lên thăm, đơn vị có thể phản ánh kết quả huấn luyện rèn luyện để bà con về thông tin đến bà con họ hàng, người làng có con em sinh hoạt cùng đơn vị”.

Một phương pháp luôn được Trung đoàn 101 vận dụng triệt để trong nhiều năm nay là duy trì hoạt động của tổ ba người. Đây là phương pháp không mới, những nét mới khi duy trì hoạt động của tổ ba người là đơn vị luôn coi những chiến sĩ “có vấn đề” và dễ nảy sinh tư tưởng làm…tổ trưởng. Tổ trưởng được bồi dưỡng, giáo dục thường xuyên; tổ trưởng phải làm gương cho tổ viên trong tổ…Chính những “áp lực” đó khiến tổ trưởng nhanh tiến bộ và ổn định tư tưởng. Ngoài ra, đơn vị trực tiếp liên hệ với chính quyền địa phương để giáo dục chiến sĩ; thông báo thành tích huấn luyện đến từng gia đình quân nhân đã mang lại hiệu quả rất tốt trong quản lý và rèn luyện chiến sĩ.

Chỉ tiêu cao nhưng không chạy theo thành tích

3 tháng huấn luyện tân binh là giai đoạn thử thách khó khăn đối với mỗi chiến sĩ. Trong thời gian đó, chiến sĩ phải rèn luyện để hình thành nếp sống kỷ luật, phải huấn luyện để trang bị nhiều nội dung. Để nâng cao hiệu quả công tác huấn luyện CSM, quan điểm của lãnh đạo, chỉ huy các cấp trong Sư đoàn 325 là đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát; kiên quyết duy trì đúng, đủ các chế độ trong ngày, trong tuần, để đưa việc huấn luyện vào nền nếp ngay từ những ngày đầu, tuần đầu. 

Buổi học chính trị của chiến sĩ mới ở Tiểu đoàn 3, Trung đoàn 101

Nhằm tạo cơ sở giúp cán bộ các cấp thuần thục nội dung huấn luyện CSM, khi yêu cầu về nội dung chương trình tăng cao so với những năm trước, ngay trước khi nhận quân, Sư đoàn đã tập huấn tập trung cho gần 400 cán bộ làm công tác huấn luyện CSM. Việc chuẩn bị thao trường, bãi tập, đồ dùng huấn luyện cũng được tiến hành chu đáo, chặt chẽ, đạt kết quả tốt.

Ngoài ra, các đơn vị tổ chức thực hiện chặt chẽ các khâu, các bước của quá trình huấn luyện. Giáo án của cán bộ được chuẩn bị đầy đủ theo đúng hướng dẫn, được phê duyệt theo phân cấp. Trước mỗi nội dung huấn luyện, cán bộ phải chuẩn bị chu đáo phần giảng lý thuyết kết hợp với làm mẫu động tác từ đơn giản đến phức tạp, từ dễ đến khó; ngôn ngữ trình bày chính xác, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ nhớ; động tác thị phạm chuẩn xác. Trong thực hành huấn luyện, sau khi dành thời gian để chiến sĩ tự nghiên cứu từ 5 đến 7 phút, đơn vị tổ chức luyện tập phân đoạn, luyện tập tổng hợp theo đội hình tổ, tiểu đội…Trong quá trình này, tiểu đội trưởng phải bám nắm và sửa tập cho chiến sĩ. Cuối buổi tập các tiểu đội, trung đội dành ít nhất 15 phút để kiểm tra, hội thao và bình tập, rút kinh nghiệm. Đề cập đến nội dung này, Trung tá Bùi Mạnh Thắng, Trung đoàn trưởng Trung đoàn 101 khẳng định: Khi kiểm tra các nội dung, đơn vị kiên quyết đánh giá chính xác kết quả, không chạy theo thành tích, bởi chỉ có như vậy huấn luyện mới đi vào thực chất. Đơn vị nào báo cáo sai kết quả, cán bộ phụ trách đơn vị đó sẽ bị kiểm điểm.  

“Trái sớm”!

Đánh giá sơ bộ kết quả sau hơn một tháng huấn luyện CSM của Trung đoàn 101, Trung tá Bùi Mạnh Thắng phấn khởi cho biết: CSM đã hình thành tác phong và ý thức kỷ luật tốt, nắm được nội dung điều lệnh cơ bản, thuần thục các động tác thể dục và điều lệnh đội ngũ cá nhân, một phần điều lệnh đội ngũ đội hình…

Tính đến thời điểm hiện nay, CSM của Trung đoàn 101 đã huấn luyện bắn súng tiểu liên AK đến phân đoạn bia số 8. Trước đó, trong phân đoạn thực hành bắn bia số 4 có 93% đạt yêu cầu trở lên; bắn bia số 7- nội dung được đánh giá khó hơn- song vẫn có 91% đạt yêu cầu trở lên. Rất đáng phấn khởi là 100% các đơn vị đều bảo đảm an toàn tuyệt đối trong huấn luyện, không có hiện tượng giảng “chay”, không có cán bộ quân phiệt hay chiến sĩ đảo bỏ ngũ…

Sau những loạt bắn giòn giã, chiến sĩ Đào Mạnh Quyết, thuộc Tiểu đội 6, Trung đội 8, (Đại đội 11, Tiểu đoàn 3) nhanh chóng cơ động về vị trí tập kết. Nét mặt rạng ngời, Quyết “khoe” với chúng tôi: “Lần trước, khi bắn bia số 4 tôi không đạt, mặc dù đây là tư thế được đánh giá là..dễ “lấy” điểm nhất. Đến khi bắn bia số 7 tôi cũng chỉ được 12 điểm. Tiếc lắm! Từ đó tôi tích cực rèn luyện thể lực để có thể giữ súng chắc và tăng cường luyện tập lấy đường ngắm, rèn luyện kỹ năng điểm xạ. Lần bắn này tôi được 25 điểm, xếp loại giỏi”.

Về Trung đoàn 101, chúng tôi còn được nghe những câu chuyện khá xúc động của CSM. Nguyễn Đình Luân, chiến sĩ thuộc Đại đội 11, Tiểu đoàn 3 kể rằng, trước khi nhập ngũ Luân quản lý xưởng may, thu nhập từ 5 đến 7 triệu đồng/tháng. Vợ vừa sinh con trai được 17 ngày thì Luân lên đường nhập ngũ. Luân bộc bạch: “Về đơn vị, nếu không có sự giúp đỡ động viên của cán bộ các cấp và không được hòa mình vào các hoạt động vui chơi, giải trí có lẽ tôi sẽ lại nhớ vợ, nhớ con mà không làm gì được. Giờ thì tôi đã yên tâm rồi, chắc chắn kết thúc khóa huấn luyện tôi sẽ đạt kết quả tốt và đây sẽ là món quà tôi gửi về vợ con”.

Chiến sĩ Nguyễn Khắc Phục, Trung đội 9, Đại đội 11 thì tâm sự, trước khi nhập ngũ, anh có một xưởng mộc với hàng chục nhân công. Với những hợp đồng làm gỗ mỹ nghệ đều đặn, thu nhập bình quân hàng tháng của anh tới hàng chục triệu đồng. Lúc đến đơn vị Phục chán nản lắm, chỉ muốn bỏ về, nhưng được cán bộ trung đội gặp gỡ, động viên kịp thời, giao làm tiểu đội phó kiêm tổ trưởng tổ ba người nên Phục rất xúc động trước niềm tin mà lãnh đạo, chỉ huy đơn vị gửi gắm vào mình. Từ đó Phục đã phấn đấu  vượt lên sự chán nản và luôn gương mẫu trước anh em chiến sĩ. Phục chia sẻ với chúng tôi: “Em sẽ phấn đấu đạt kết quả giỏi khi kết thúc khóa huấn luyện để được về phép thăm mẹ”.

Chúng tôi rời trường bắn của Trung đoàn 101 khi trời đã sang trưa. Cái nắng sớm bắt đầu đổ lửa xuống miền đất trung du, song vẫn không kìm được niềm say mê của những người lính trẻ đang dốc nhiệt huyết của mình vào đường ngắm bắn. Những tiếng nổ lại vang lên giòn giã. Sau một thoáng yên lặng, tiếng hò reo lại vang lên. Chúng tôi biết, phía dải bia số 8, lại có những đường đạn đi trúng đích, giành điểm giỏi.

Ghi chép của Hoàng Hà-Mạnh Thắng