Hiện nay, chúng ta đã có rất nhiều các hiệp hội sản xuất và kinh doanh như Hiệp hội các doanh nghiệp may mặc, cơ khí, phần mềm…, trong đó, nhiều hiệp hội hoạt động rất hiệu quả. Họ liên kết các thành viên với nhau, hiểu rõ thế mạnh của từng đơn vị, cung cấp kịp thời các thông tin về nhu cầu thị trường và những cải tiến công nghệ mới nhất… Thậm chí, có khi còn “phân chia” các đơn đặt hàng, sao cho phù hợp với từng doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn có những hiệp hội hoạt động kém hiệu quả, thiếu gắn kết, thiếu tầm nhìn chiến lược. Các thành viên sản xuất manh mún, mạnh ai nấy làm, chưa hiểu rõ nhu cầu thị trường, thậm chí chưa “hiểu rõ chính mình”. Hệ quả là có nhiều doanh nghiệp nhỏ mà lại muốn làm thật nhiều mặt hàng nên rất khó áp dụng các dây chuyền sản xuất tự động, loạt lớn. Vì vậy, sản lượng và chất lượng sản phẩm thường không cao, giá thành lại tăng.

Rõ ràng, trong thời điểm kinh tế còn khó khăn như hiện nay thì các doanh nghiệp phải làm rất nhiều việc mới có thể duy trì và phát triển sản xuất (tìm kiếm thị trường, tranh thủ các nguồn vốn, tổ chức sản xuất tiết kiệm…). Do vậy, lúc này các hiệp hội cần thấy rõ trách nhiệm của mình để hoạt động hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp thành viên cũng cần tin tưởng nhau, cạnh tranh lành mạnh chứ không nên “đơn thương độc mã”. Mặt khác, sự liên kết không nên chỉ dừng lại giữa các doanh nghiệp sản xuất, mà cần thêm sự tham gia của các công ty thương mại (phân phối sản phẩm, hệ thống các siêu thị…) và các ngân hàng.

Từ xa xưa, ông cha ta đã dạy “buôn có bạn, bán có phường”. Thời nay, khi toàn cầu hóa, các doanh nghiệp Việt lại càng cần phải sát cánh bên nhau, vượt qua thử thách để phát triển bền vững.

HOÀNG NGỌC TUÂN

(Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng)