Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng (thứ 4 từ phải sang) đang kiểm tra việc lắp đặt đường ống nội mỏ PEAL cho Công ty dầu khí Petronas (Ma-lai-xi-a).

Trong bối cảnh cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí ngày càng khốc  liệt, nhiều nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài có tiềm lực vượt trội về mọi mặt đã trực tiếp tham gia vào thị trường cung cấp dịch vụ dầu khí trong nước; giá cả của nhiều loại nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư luôn có xu hướng tăng. Nhưng  với định hướng chiến lược phát triển đúng đắn, giải pháp phù hợp và sự chỉ đạo quyết liệt kịp thời,  Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí (Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã khẳng định được thương hiệu, tạo đà để vươn ra biển lớn.

Để hiểu rõ hơn về chiến lược quan trọng này, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Hùng Dũng, Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC).

PV:  Xin ông cho biết những lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của PTSC?

Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: Nét nổi bật của PTSC là dịch vụ cung ứng tàu chuyên ngành dầu khí. Với đội tàu chuyên dụng, hiện đại, đội ngũ sĩ quan, thuyền viên chuyên nghiệp cũng như mối quan hệ hợp tác rộng rãi, lâu dài với các đối tác là các chủ tàu lớn trên thế giới, PTSC đã đáp ứng tốt nhu cầu tàu dịch vụ dầu khí phục vụ công tác khoan, trực mỏ, tàu bảo vệ, tàu khảo sát địa chất công trình, địa vật lý… cho các nhà thầu dầu khí tại Việt Nam.  PTSC đã làm việc và được đánh giá cao ở thị trường  Nga, Ma-lai-xi-a, Ấn Độ, Mi-an-ma, Trung Quốc… Thời gian qua PTSC đã đầu tư thêm 6  tàu mới, hiện đại, đưa đội tàu  hiện có lên 24 chiếc và là đơn vị có đội tàu dịch vụ dầu khí lớn nhất ở Việt Nam.

Mảng cơ khí  chế tạo được  PTSC dành tâm huyết nghiên cứu đầu tư và đã thực hiện thành công nhiều dự án cho các nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước. Hàng loạt dự án lớn nhất từ trước tới nay ở Việt Nam đã được thực hiện thành công tại bãi chế tạo của PTSC như: Dự án chim sáo của Premier Oil, dự án Sư Tử Đen Northeast, dự án giàn nén BP Compression và hàng loạt các dự án khác cho Petronas, JVPC... Đặc biệt, PTSC thắng thầu quốc tế và thực hiện thành công dự án Bunga Orkid cho nhà thầu Talisman Ma-lai-xi-a.  

Bên cạnh đó,  năm 2009, PTSC đã hoàn thành việc tự đóng mới một sà lan 5.000 tấn và đang đóng tiếp 2 tàu dịch vụ 3500HP và 4750HP đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ. Việc triển khai thành công loại hình dịch vụ đóng mới phương tiện nổi đã đánh dấu sự phát triển quan trọng của PTSC trong lĩnh vực  cơ khí hàng hải, góp phần ổn định sản xuất của PTSC và hướng tới đóng tàu phục vụ xuất khẩu.

Với mục tiêu hoàn thiện loại hình dịch vụ này, Tổng công ty đang đầu tư mạnh mẽ cả về con người và trang thiết bị phục vụ công tác thiết kế. Phấn đấu đến năm 2015 sẽ tự thực hiện công tác thiết kế đối với các dự án tầm trung.

Trong năm 2009, Tổng Công ty đã được Tập đoàn tin tưởng giao làm tổng thầu EPC các dự án xây dựng Nhà máy nhiệt điện Long Phú, Nhà máy sản xuất nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất, dự án 2 bể chứa dầu chua của NMLD Dung Quất... Đây là các dự án lớn và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, PTSC sẽ từng bước mở rộng thị trường sang các lĩnh vực công nghiệp khác.

Thời gian qua, PTSC chú trọng  đầu tư mở rộng, nâng cấp dịch vụ cảng. Việc đầu tư mở rộng các căn cứ cảng Vũng Tàu,  cảng Phú Mỹ  và đầu tư mua, nhận bàn giao các cảng: Dung Quất, Hòn La, Đình Vũ, Nghi Sơn  đã tạo ra hệ thống 6 cảng nước sâu dọc theo đất nước. Bên cạnh đó, cảng PTSC còn cung ứng các dịch vụ khác như: Hạ thủy, vận tải siêu trường siêu trọng, dịch vụ hậu cần trọn gói (SCM)… được khách hàng đánh giá cao.

Xác định dịch vụ tàu chứa  FSO/FPSO là loại hình dịch vụ chiến lược, có tính ổn định, duy trì  công ăn việc làm lâu dài cho người lao động. Nhưng thực tế đây cũng là loại hình dịch vụ rất khó khăn, thị trường hẹp, cạnh tranh quốc tế cao, giá trị đầu tư rất lớn, đồng thời lại đòi hỏi công nghệ quản lý vận hành tiên tiến.

Trong những năm qua, PTSC đã triển khai thực hiện tốt các hợp đồng vận chuyển, lắp đặt, đấu nối các công trình dầu khí. Đặc biệt, từ năm 2008 sau khi thành lập đơn vị chuyên ngành, loại hình dịch vụ này đã có sự phát triển mạnh mẽ theo hướng chuyên môn hóa.

Hiện tại, PTSC đã cung cấp hầu hết các chức danh làm việc trên các giàn khai thác của các nhà thầu dầu khí ngoài khơi biển Việt Nam. PTSC đang tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyển dụng đội ngũ lao động kỹ thuật cao để giành các vị trí mà chuyên gia nước ngoài đang đảm nhận. Dịch vụ lắp đặt, đấu nối, chạy thử các cấu kiện dầu khí trên biển là dịch vụ phức tạp, khó khăn và đòi hỏi đầu tư lớn hiện đại. PTSC đã đầu tư xưởng sửa chữa bảo dưỡng trên bờ, sà lan vận chuyển 5.000 tấn, sà lan công trình 300 cho 300 người làm việc. Đang phối hợp với các đối tác nước ngoài để hợp tác khai thác, đầu tư các phương tiện lớn như tàu rải ống, tàu cẩu 3.000 tấn…

 Với mục tiêu đáp  ứng đầy đủ, toàn bộ nhu cầu dịch vụ khảo sát  địa chất, địa chấn và khảo sát sửa chữa công trình ngầm  ROV tại Việt Nam và khu vực, trong những năm qua PTSC đã triển khai đầu tư các thiết bị ROV, đào tạo kỹ sư vận hành, hợp tác với các đối tác nước ngoài có uy tín để cung cấp dịch vụ và được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao.

Đặc biệt  năm 2009, PTSC đã tiếp nhận tổ chức vận hành khai thác tàu địa chấn 2D Bình Minh 02. Hoàn thành việc hoán cải một tàu dịch vụ thành tàu khảo sát địa chất công trình và hiện đang phối hợp với đối tác nước ngoài đầu tư tàu khảo sát địa chấn 3D.  

Ngoài các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính trên, trong thời gian qua, PTSC vẫn duy trì và phát triển ổn định các dịch vụ khác như dịch vụ quản lý cho thuê cao ốc văn phòng, dịch vụ đại lý tàu biển, dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị, dịch vụ cung ứng lao động kỹ thuật… nhằm đa dạng hóa khả năng cung cấp dịch vụ, đảm bảo công việc ổn định cho cán bộ công nhân viên.

 PV: Được biết, những thành quả trên  gắn liền với việc đầu tư đúng hướng, có trọng điểm, xin ông khái quát những  bước đi trong lĩnh vực  này của PTSC?  

Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: Bên cạnh việc đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, PTSC đã tập trung chỉ đạo quyết liệt, thực hiện nhiều biện pháp đẩy mạnh tiến độ của các dự án đầu tư. Trong giai đoạn 2006-2009, PTSC đã đầu tư nhiều công trình xây dựng, dự án mua sắm phương tiện thiết bị quan trọng và đưa vào khai thác sử dụng, kịp thời bổ sung cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật phục vụ nhu cầu phát triển kinh doanh dịch vụ của Tổng công ty.  Điển hình là việc  mua 6 tàu 5.000HP-8.000HP, hoàn thành đóng mới  sà lan 5.000 tấn và đưa vào khai thác sử dụng. Triển khai đóng tàu 3500HP, 4750HP mua salan công trình.  Hoàn thành đưa vào khai thác đóng mới  FSO cho mỏ Orkid/Pakma; 2 dự án kho nổi lớn là FPSO Ruby II (PCVL) và  FSO-5 đã hoàn thành đang tiến hành lắp đặt, dự kiến sẽ hoàn thành và đưa vào khai thác trong tháng 7-2010. Nhiều khu nhà xưởng, thiết bị nâng hạ công suất lớn, hiện đại đã được đầu tư kịp thời phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh dịch vụ.

Các dự án: Mở rộng căn cứ dịch vụ kỹ thuật dầu khí hạ lưu Vũng Tàu (46,7ha);  “Cảng Đạm và Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp Phú Mỹ”,  tiếp nhận tàu có trọng tải đến 50.000 DWT; căn cứ Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp tại Đình Vũ cũng được hoàn thành đưa vào khai thác

Việc đầu tư mua lại Bến số 1, cảng Dung Quất của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đã giúp PTSC hoàn chỉnh cảng dịch vụ dầu khí Tổng hợp Dung Quất.

Để chuẩn bị phục vụ dự án Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, PTSC cũng đã đầu tư mua cảng Hòn La giai đoạn 1 và tiếp tục đầu tư mở rộng giai đoạn 2; đầu tư tiếp nhận Cảng Nghi Sơn Thanh Hóa và hiện nay đang đẩy nhanh tiến độ dự án xây dựng đường trượt 20.000 tấn, phục vụ dự án Biển Đông.

 PV: Xin ông  giới thiệu  vài nét về quá trình xây dựng và áp dụng  mô hình công ty mẹ, công ty con; việc đổi mới  hoàn thiện các quy chế quản lý, tăng cường phân cấp, giải phóng nguồn lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của PTSC?

Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: Sau khi hoàn thành công tác cổ phần hóa, Tổng công ty đã tiến hành rà soát, điều chỉnh, tái cấu trúc lại PTSC theo hướng chuyên môn hóa và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con.  PTSC đã xây dựng hệ thống quy chế hoạt động của Tổng công ty. Đặc biệt là phân cấp triệt để trong điều hành, đầu tư, tài chính và cán bộ. Nhờ vậy đã tạo thế chủ động cho các công ty con hoạt động vững vàng, đồng thời PTSC cũng xem xét đánh giá cụ thể các lĩnh vực sản xuất, rút khỏi các lĩnh vực sản xuất kinh doanh không có lợi thế cạnh tranh để tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực kinh doanh chính có thế mạnh và hiệu quả. Có thể nhận thấy giai đoạn 2006-2010  PTSC có bước đổi mới công tác quản lý quyết liệt nhất từ trước tới nay.

Việc cơ cấu chuyển tài sản và lĩnh vực kinh doanh chính trọng yếu như đưa tàu dịch vụ dầu khí, hệ thống căn cứ cảng dịch vụ dầu khí, quản lý vận hành khai thác kho chứa dầu FSO/FPSO về công ty mẹ, tạo cho công ty mẹ đủ sức mạnh để thực hiện triển khai kế hoạch phát triển trung và dài hạn của Tổng công ty, đồng thời giúp công ty mẹ có đủ năng lực và điều kiện hỗ trợ các công ty con hiện đang khó khăn đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Việc thành lập Công ty Lắp đặt vận hành và bảo dưỡng (POS); Công ty TNHH Cảng Dịch vụ Dầu khí Tổng hợp PTSC Thanh Hóa; Công ty TNHH Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu,  cảng Hòn La; Chi nhánh cảng Phú Mỹ;  mua bổ sung phần vốn tại  công ty PV Shipyard và Công ty đầu tư DK Sao Mai Bến Đình...  đã phát huy tác dụng, mang lại hiệu quả thiết thực.

Hoàn thiện và vận hành trôi chảy hệ thống các quy định quản lý nội bộ phù hợp với mô hình công ty mẹ - công ty con  đã thực sự là hành lang pháp lý giúp ban lãnh đạo chúng tôi  điều hành tốt toàn hệ thống Tổng công ty.

 PV: Được biết, chủ trương đào tạo những “chuyên viên không biên giới” đã giúp PTSC đào tạo được đội ngũ người lao động có tay nghề cao, chuyên nghiệp, một thế hệ cán bộ trẻ, nhiệt huyết. Vậy đề nghị Tổng giám đốc giới thiệu  ý tưởng và những bước tiến hành có tính chiến lược này?

Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: PTSC có thể tự hào về đội ngũ CBCN viên năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp và đầy  nhiệt huyết. Đây cũng là nét văn hóa  đã được hình thành trong suốt quá trình phát triển của PTSC.

 Nhận thức được giá trị này, Ban lãnh đạo PTSC đã  mạnh dạn bồi dưỡng, đưa cán bộ chuyên môn kỹ thuật đi đào tạo ở các nước tiên tiến; đặt niềm tin vào cán bộ trẻ, những người dám nghĩ dám làm,  trưởng thành từ các đơn vị cơ sở vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt, đồng thời luôn sát sao  uốn nắn, dẫn dắt, nhờ vậy chỉ sau một thời gian ngắn những cán bộ trẻ đầy nhiệt huyết này đã bắt nhịp được công việc, đảm đương tốt các vị trí quan trọng.

Các cán bộ lãnh đạo của PTSC hằng năm đều được vinh danh tại các giải thưởng cao quý như: Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu, Doanh nhân Tâm tài, Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, Nhà Quản lý trẻ xuất sắc…

 PV: Ông dự báo những khó khăn  và phương hướng  vượt khó của PTSC?

Tổng giám đốc Nguyễn Hùng Dũng: Theo cam kết, Việt Nam  chấp thuận mở cửa lĩnh vực dịch vụ dầu khí từ năm 2012, cho phép thành lập công ty 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam để cung ứng dịch vụ dầu khí. Đây sẽ là một thách thức lớn đối với PTSC, do đa số các nhà cung cấp dịch vụ dầu khí nước ngoài có tiềm lực mạnh hơn PTSC.

 Việc thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm, chuyên môn ngày càng trở nên gay gắt. Chắc chắn sẽ có sự cạnh tranh rất lớn trong thị trường lao động để thu hút và giữ các nguồn nhân lực có trình độ, kinh nghiệm tốt.

Sự phát triển nhanh về khoa học công nghệ dẫn tới các máy móc, phương tiện thiết bị của PTSC bị lạc hậu và lỗi thời rất nhanh, mặc dù đã tăng cường đầu tư đổi mới nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng…

Trên cơ sở chiến lược phát triển của Ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025, PTSC  xây dựng chiến lược  đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025, với quan điểm  phát triển nhanh, mạnh và bền vững, kết hợp phát triển kinh tế gắn chặt với bảo vệ môi trường và an ninh quốc phòng, lấy việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả trên cơ sở khai thác tối đa các nguồn lực của PTSC, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng triệt để lợi thế là một thành viên của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam. PTSC xác định, duy trì tốc độ tăng trưởng, đảm bảo lợi ích cam kết với  nhà đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại,  xây dựng cơ chế quản lý tiên tiến  là khâu đột phá; gắn phát triển sản xuất kinh doanh với thực hiện công tác an sinh xã hội, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang đặc thù PTSC là một giá trị thương hiệu.

PTSC sẽ  phát huy truyền thống đoàn kết, năng động, chuyên nghiệp và hội nhập, giữ vững là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, để PTSC trở thành một trong 3 doanh nghiệp  dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á  vào năm 2015, từ đó vươn ra châu lục và thế giới trong chặng đường tiếp theo.

PV: Xin cảm ơn Tổng giám đốc và chúc PTSC thành công.