Cuối tháng 2-2008 vừa qua, tại Thành phố Hồ Chí Minh có sáng kiến tập hợp những giám đốc doanh nghiệp có thương hiệu dẫn đầu hàng Việt Nam chất lượng cao và doanh nghiệp dịch vụ được hài lòng nhất, vào Câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu (viết tắt LBC). Ông Nguyễn Lâm Viên, giám đốc Công ty Vinamit trong số 50 doanh nhân tham gia LBC đợt đầu.

Trong thời buổi giá tăng, nhiều giám đốc chạy đôn, chạy đáo chèo chống con tàu doanh nghiệp khỏi mắc cạn, thì ông Viên luôn giữ được sự điềm tĩnh vốn có. Ngoài việc chăm chỉ chia sẻ kinh nghiệm làm ăn tại diễn đàn LBC, ngày nào cũng… viết nhật ký về lạm phát. Ông bảo, thấy hào hứng vì đang sống trong cuộc chuyển đổi đầy thú vị của xã hội, nên mới chịu khó quan sát, ghi lại, không phân tích vấn đề như một chuyên gia kinh tế, mà từ những ghi chép đó tìm ra những khâu mạnh, yếu trong hoạt động kinh doanh, có cách đi sát hợp nhất cho doanh nghiệp mình. Chẳng hạn, nhật ký ngày đầu tháng 6-2008, khi ban chủ nhiệm LBC tổ chức buổi ăn trưa làm việc với các quỹ tín dụng xoay quanh tình hình biến động lãi suất, tín dụng ngân hàng và lạm phát: “Làm ăn với những quỹ đầu tư, doanh nghiệp được gì? Trước hết có thêm vốn để mở mang kinh doanh. Do áp lực, phải thay đổi tư duy, tầm nhìn, đi vào chuyên nghiệp, đặc biệt với những doanh nghiệp dân doanh như mình phải chia tay quyết liệt với cung cách quản lý gia đình…”. Nhật ký ở ngày tiếp theo: “Cần cân nhắc kỹ khi tìm quỹ đầu tư, bởi nếu công ty không muốn phát triển đột phá thì không nhất thiết phải hợp tác với quỹ đầu tư. Chấp nhận đại diện của quỹ vào ngồi trong hội đồng quản trị, thường thì những đại diện này trẻ, học vị cao, đào tạo từ nước ngoài, giỏi lý thuyết và kỹ năng tài chính, nhưng ít hiểu biết thực tế kinh doanh của ta và cũng không phải người quyết định ở hội đồng quản trị các quỹ…”.

Trong những ngày qua, Công ty Vinamit vẫn phát triển êm ả, gần được như trong dự tính của người giám đốc “hay ghi chép” này. Nổi bật là chuyện linh hoạt trong bảo toàn vốn. Tháng trước, Vinamit gửi toàn bộ tiền vào ngân hàng theo dạng ngoại tệ, sau đó vay tiền đồng của ngân hàng để sản xuất, kinh doanh. Cách làm này có hiệu quả ngay, ngân hàng sẽ chịu cái nguy cơ mất giá tiền đồng thay cho doanh nghiệp. Gần đây, thấy đồng USD mất giá, Vinamit có động thái chuyển tiền của mình thành đồng ngoại tệ khác…

Thì ra, cái cách chèo lái, vượt khó với ông Viên tuân theo một “quy trình” riêng: bàn thảo, nghe ngóng xung quanh, nghĩ kỹ những điều nóng đã viết ra giấy từng ngày và đi đến quyết định hành động chóng vánh.

Cũng có thể gọi đó là phong cách doanh nhân của thời hội nhập.

ĐÂU QUẢNG