Trong khi nhiều doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực đang gặp khó khăn về thị trường, sản xuất, Công ty Cổ phần 22 (Tổng cục Hậu cần) vẫn giữ được nhịp độ phát triển ổn định; tạo ra nhiều sản phẩm mới, được thị trường ưa chuộng, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty và nâng cao thu nhập của người lao động. 6 tháng đầu năm 2014, Công ty đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường

Khi trao đổi với chúng tôi về kết quả trên, Đại tá Nguyễn Trọng Thiện, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần 22  nhấn mạnh về những cách làm mới của Công ty trong thời gian qua. Trong đó, khâu đột phá là tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng niềm tin đối với khách hàng. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty đã quyết định thực hiện các giải pháp đồng bộ, căn bản. Trước hết là đầu tư một số thiết bị, máy móc hiện đại, tập trung vào ngành nghề mũi nhọn, sản phẩm chất lượng cao.

Cùng với đầu tư trang bị máy móc, Công ty đặc biệt coi trọng quá trình giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến từng công đoạn sản xuất và thành phẩm.Ngoài ra, mẫu mã, bao bì sản phẩm cũng được quan tâm thiết kế bảo đảm hình thức đẹp, hiện đại, tiện dụng trong bảo quản, sử dụng. Nhờ nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã, hình thức đẹp hơn trong khi vẫn giữ được giá cả hợp lý nên năm 2014, sản phẩm bánh trung thu truyền thống của Công ty sản xuất đã vượt 150% sản lượng so với năm trước nhưng vẫn không đủ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Hội thảo xây dựng thương hiệu của cán bộ, nhân viên Công ty.

Để sản phẩm xuất hiện và đứng vững trên thị trường, việc quảng bá sản phẩm và liên kết, mở rộng các đại lý được Công ty hết sức quan tâm. Từ chỗ chỉ có vài chục đại lý, đến nay, Công ty đã phát triển được hơn 100 đại lý bán hàng chính thức, có mặt tại khắp các vùng, miền của cả nước. Công ty đầu tư thiết kế các băng rôn, baner trưng bày, tổ chức quảng bá hình ảnh tại tất cả các cửa hàng, đại lý. Tích cực đưa mặt hàng, sản phẩm đến tham gia quảng bá, tiếp thị tại các hội chợ, triển lãm trong nước, nhất là các sự kiện thu hút được đông đảo khách hàng tham gia. Các sản phẩm mới khi tiếp thị đều được thu thập thông tin phản hồi của khách hàng để điều chỉnh, khắc phục. Điển hình như vừa qua, khi cho ra đời sản phẩm lương khô cao cấp GOLFMAN, Công ty đã đưa sản phẩm đến các sân thể thao, nhà thi đấu, trung tâm ngoài trời để quảng bá, tiếp thị sản phẩm. Sau mỗi đợt tiếp thị, từ các ý kiến phản hồi của khách hàng, Công ty tiếp tục điều chỉnh hương vị, độ ngọt, thành phần dinh dưỡng  phù hợp. Nhờ đó, sản phẩm lương khô GOLFMAN đã được thị trường đón nhận tích cực, trở thành sản phẩm ưa thích của các đối tượng luyện tập, thi đấu thể thao, rèn luyện sức khỏe.

Quá trình tiếp thị, mở rộng thị trường, nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm mới, Công ty luôn tính toán, tìm ra các biện pháp phù hợp, tiết kiệm tối đa chi phí.Công ty đã phối hợp với các nhà cung cấp nguyên liệu, bao bì để cùng nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới.Cách làm này vừa rút ngắn được thời gian, tận dụng được chất xám lại tiết kiệm được chi phí.

Tập trung phát triển các sản phẩm mới

Sau thành công của sản phẩm lương khô cao cấp GOLFMAN, Công ty vừa  nghiên cứu, cho ra đời sản phẩm lương khô cao cấp Ashitaba. Đây là sản phẩm lương khô mặn, sử dụng chất liệu chủ yếu từ lá cây Ashitaba của Nhật Bản và lá chùm ngây, có nguồn gốc từ thiên nhiên, gần gũi với bữa ăn hàng ngày, đồng thời tăng thêm vitamin, dưỡng chất cho người sử dụng. Công ty cũng đã phối hợp với Cục Quân nhu nghiên cứu, chế thử và sản xuất thành công sản phẩm lương khô sử dụng cho lực lượng làm nhiệm vụ đặc biệt.Qua thử nghiệm, sản phẩm được đánh giá cao về chất lượng, dinh dưỡng, mẫu mã, bao gói và khả năng bảo quản trong điều kiện môi trường đặc biệt. Không chỉ tích cực nghiên cứu, chế thử các sản phẩm lương khô, bánh kẹo, thời gian qua, Công ty còn thử nghiệm, cho ra đời nhiều sẩn phẩm cơ, kim khí phục vụ quân đội, dân sinh. Điển hình như việc nghiên cứu, sản xuất bộ dụng cụ dã ngoại cấp tiểu đội; sản xuất mới các loại xoong inox với nhiều đường kính khác nhau, từ 250-280-300cm, thuận tiện cho nhu cầu sử dụng của bộ đội.

Vừa đầu tư máy móc, thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty còn quan tâm cải tạo nhà xưởng, lắp đặt thiết bị làm mát để cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Trong năm 2014, Công ty đã đầu tư gần 1tỉ đồng để lắp đặt hệ thống làm mát bằng tấm trao đổi nhiệt cho xưởng sản xuất bánh, lương khô; cải tạo mái nhà xưởng sản xuất cơ, kim khí; trang bị hệ thống máy lọc nước uống tinh khiết ở tất cả các khu vực nhà xưởng, các cơ quan, bộ phận, bảo đảm nhu cầu nước uống kịp thời cho người lao động. Chế độ ăn ca cũng được duy trì và từng bước nâng cao, bảo đảm tốt sức khỏe cho người lao động, nhất là khi phải làm tăng ca, tăng giờ.

Đẩy mạnh xây dựng thương hiệu và văn hóa công ty

Theo Đại tá Nguyễn Trọng Thiện, nội dung mà Công ty đặc biệt quan tâm và đang gấp rút triển khai đó là xây dựng thương hiệu Công ty. Đảng ủy Công ty đã ban hành nghị quyết lãnh đạo chuyên đề về xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với xây dựng thương hiệu. Lần đầu tiên Công ty ban hành được cuốn Sổ tay thương hiệu. Cuốn sổ tay làm rõ quan điểm và phong cách thương hiệu của Công ty là:  Giá cả phù hợp; Năng động sáng tạo; Trách nhiệm; Kiên định; Kỷ luật; Nhiệt tình.  Đồng thời, tập trung trình bày hệ thống nhận diện thương hiệu của Công ty; các biện pháp xây dựng phát triển Công ty Cổ phần 22 thành một thương hiệu mạnh; quy chuẩn thống nhất tất cả các yếu tố cấu thành nên thương hiệu của Công ty, từ tên gọi chính thức, tên giao dịch đến định hướng phát triển, định vị thương hiệu...

Sau thời gian tập trung triển khai, đến nay, Công ty đã có nhiều chuyển biến rõ rệt về xây dựng hình ảnh, thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp.Từ cổng ra vào đến phòng khách, phòng họp, phòng làm việc, hệ thống bảng biển đều được bố trí khoa học, hợp lý.Logo, biểu tượng của Công ty được thiết kế đẹp về kiểu dáng, trang nhã về màu sắc.Hệ thống văn bản, danh thiếp, biển tên, biển hiệu đại lý, trang phục làm việc cũng được quy định cụ thể, đồng bộ.

Với tinh thần đoàn kết thống nhất cao và sự năng động, sáng tạo, của đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động trong Công ty nên thời gian qua, mặc dù nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, hoạt động sản xuất của Công ty Cổ phần 22 vẫn luôn ổn định, từng bước phát triển. 6 tháng đầu năm 2014, các chỉ tiêu SXKD của Công ty đều đạt trên 50% kế hoạch năm. Thu nhập bình quân của người lao động đạt hơn 6,2 triệu đồng/người/tháng. Đây là cơ sở để chúng tôi tin rằng, trong thời gian tới, Công ty Cổ phần 22 sẽ có những bước chuyển biến tích cực, sản xuất được nhiều sản phẩm mới chất lượng cao, thiết thực, tiện ích, phục vụ quân đội và thị trường dân sinh. Qua đó, từng bước xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp mạnh, uy tín, được khách hàng trong và ngoài quân đội yêu mến, tin cậy.

Bài, ảnh: CHIẾN VĂN