Binh chủng Công binh tổ chức Hội thi "Đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt" năm 2012 trong điều kiện phạm vi đóng quân trải dài từ Bắc vào Nam; hầu hết các đơn vị vừa phải thực hiện nhiệm vụ chính trị là huấn luyện, SSCĐ, xây dựng, bảo quản, quản lý các công trình quốc phòng, vừa thường xuyên tổ chức lực lượng đi làm nhiệm vụ thi công đường tuần tra biên giới; rà phá bom mìn, vật liệu nổ; phòng chống lụt, bão; tìm kiếm cứu hộ, cứu nạn... Trong khi quy mô Hội thi lớn, thời gian kéo dài; nhiều đơn vị phải triển khai các nội dung thi ở cả khu vực đóng quân thường xuyên và cả nơi làm nhiệm vụ dã ngoại, điều kiện sinh hoạt rất khó khăn...

Hội thi lần này gồm 12 đầu mối đơn vị dự thi, được chia thành 2 khối thi: Khối 1 gồm các lữ đoàn, nhà trường, với 7 nội dung và 32 tiêu chí thi; khối 2 gồm các kho, cụm, tiểu đoàn trực thuộc, với 7 nội dung và 26 tiêu chí thi. Với chức năng là cơ quan thường trực, Phòng Quân nhu đã cử cán bộ theo dõi, hướng dẫn các đơn vị xây dựng kế hoạch, làm công tác chuẩn bị; huy động các nguồn lực bảo đảm cho Hội thi. Đồng thời, gắn việc triển khai các nội dung thi với thực hiện nhiệm vụ thường xuyên và các phong trào thi đua, cuộc vận động khác. Để Hội thi đạt hiệu quả cao, nhiều đơn vị đã tổ chức tuyên truyền sâu rộng mục đích, ý nghĩa, tác dụng thiết thực của cuộc thi, tạo sự chuyển biến về nhận thức và hành động cho cán bộ, chiến sĩ. Cấp ủy các cấp đã ra nghị quyết lãnh đạo chuyên đề, lựa chọn khâu đột phá để tập trung thực hiện, tạo đòn bẩy nâng cao chất lượng công tác quân nhu. Nhiều đơn vị còn tổ chức thi cấp cơ sở, kịp thời phát hiện những vấn đề còn thiếu, còn yếu để bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp tình hình thực tế... Nhờ đó, hầu hết các đơn vị tham gia Hội thi đều hoàn thành tốt các nội dung và tiêu chí . Nổi bật là:

Trong công tác quân nhu SSCĐ, các đơn vị đã tiến hành rà soát, hoàn thiện hệ thống kế hoạch, văn kiện quân nhu SSCĐ sát với phương án chiến đấu. Duy trì nghiêm lượng dự trữ vật chất quân nhu theo đúng Chỉ thị số 913/CT-BTL ngày 23-7-2002 của Tư lệnh Binh chủng. Đồng thời, tổ chức phân cấp dự trữ hợp lý các loại vật chất quân nhu, sẵn sàng bảo đảm khi có tình huống xảy ra. Ngoài dự trữ các loại trang bị, dụng cụ quân nhu cần thiết, các đơn vị đều tiến hành dự trữ 15 ngày lương thực và thực hiện luân lưu “đổi hạt” đúng thời gian qui định. Riêng đối với các lực lượng làm nhiệm vụ dã ngoại, tổ chức dự trữ lương thực 30 ngày; dự trữ thực phẩm tươi sống theo khả năng khai thác tại chỗ ở khu vực dã ngoại... Các đơn vị còn thường xuyên tổ chức huấn luyện chuyển trạng thái SSCĐ; bảo đảm ăn, ở dã ngoại; tổ chức đào và sử dụng bếp Hoàng Cầm... góp phần nâng cao khả năng SSCĐ về quân nhu.

Đối với công tác nuôi dưỡng bộ đội, các đơn vị đã duy trì thực hiện nghiêm quy định về tiêu chuẩn, định lượng ăn và mức tiền ăn cho các đối tượng. Tích cực, chủ động đầu tư cải tạo, nâng cấp các nhà ăn, nhà bếp, trạm chế biến theo hướng cơ bản, chính qui. Bằng nguồn kinh phí trên cấp với nguồn tự có và từ các nguồn huy động khác, các đơn vị đã đầu tư 15 tỷ đồng cải tạo, sửa chữa và xây dựng mới hệ thống nhà ăn, nhà bếp có đầy đủ hệ thống bảng, biểu theo qui cách thống nhất; tổ chức lắp đặt, đưa vào sử dụng 16 bếp lò hơi cơ khí; trang bị đồng bộ, thống nhất dụng cụ cấp dưỡng cho tất cả các bếp ăn. Cùng với đó, tổ chức hoạt động hiệu quả của hội đồng giá các cấp; duy trì nghiêm túc nền nếp, chế độ kinh tế công khai...

Với mục tiêu tự túc 100% định lượng rau, thịt, cá (với các đơn vị có đủ diện tích đất đai gieo trồng và được đầu tư trang trại chăn nuôi); 60-80% định lượng (với các đơn vị còn lại), thời gian qua, các đơn vị đã tập trung làm tốt công tác qui hoạch TGSX; tích cực thâm canh, chuyên canh, đa dạng hoá loại cây trồng, vật nuôi, gắn với trạm chế biến, giết mổ tập trung; đầu tư cải tạo, xây dựng vườn, ao, chuồng, giàn phù hợp với điều kiện địa hình, thổ nhưỡng. Trong quá trình Hội thi, toàn Binh chủng đã huy động hơn 38.000 ngày công bộ đội; hơn 7,8 tỷ đồng; 54,6 m3 xăng dầu; 2.400 m3 đất mầu; cùng hằng trăm ca máy để cải tạo, nâng cấp 98.000 m2 vườn trồng rau; 240.000 m2 ao nuôi cá; 4.500 m2 chuồng trại chăn nuôi; 22.600m2 nhà lưới, 8.200 m2 giàn; 61 ha vườn cây lấy gỗ và cây ăn quả. Ngoài phát triển TGSX theo mùa vụ, các đơn vị đã chú trọng phát triển các loại cây trồng trái vụ, có thời gian thu hoạch dài ngày để bảo đảm rau xanh trong thời kỳ giáp vụ. Một số đơn vị đã mạnh dạn đầu tư nuôi cá quả, cá trê lai cao sản, gà siêu trứng, lợn siêu nạc, tổ chức trồng nấm, chuối tiêu, hồng lai... đem lại hiệu quả kinh tế cao. Tiêu biểu như: Lữ đoàn 72 tổ chức nuôi cầy nhung; Lữ đoàn 239, 279 tổ chức nuôi hàng ngàn gà đẻ siêu trứng; Kho K820 phát huy điều kiện về đất đai, khí hậu, tổ chức trồng hàng chục hécta keo, tràm... Không chỉ các đơn vị đóng quân tĩnh tại, các đơn vị có lực lượng dã ngoại tham gia xây dựng công trình quốc phòng, làm đường tuần tra biên giới... cũng tích cực động viên bộ đội tận dụng tiềm năng tại chỗ để tổ chức TGSX, đáp ứng một phần nhu cầu về thực phẩm cho các bếp ăn... Những nỗ lực trên đã giúp các đơn vị trong Binh chủng cơ bản đã tự túc được nhu cầu rau xanh, thịt, cá hàng ngày. Giá sản phẩm TGSX, chế biến đưa vào bữa ăn luôn thấp hơn giá thị trường khu vực đóng quân từ 5-25% (thịt 10%, cá 18%, rau, củ, quả 25%). Giá trị TGSX 9 tháng đầu năm của Binh chủng (đã trừ chi phí) đạt bình quân 950.000 đồng/người, bằng 95% kế hoạch năm... Nhờ đó, tất cả các đơn vị trong Binh chủng đều đạt và vượt về định lượng thực phẩm (trong đó, thịt vượt 70 gam; cá vượt 35 gam; đậu phụ vượt 30 gam; rau xanh vượt 110 gam...). Nhiệt lượng bình quân đối với công binh đường hầm vượt 117 Kcalo; công binh xây dựng công trình chiến đấu vượt 105 Kcalo; công binh vượt sông vượt 104 Kcalo; công binh bảo quản công trình vượt 118 Kcalo. Bộ đội thường xuyên được bảo đảm đầy đủ nước uống. Công tác vệ sinh an toàn thực phẩm, vệ sinh môi trường, xử lý chất thải, nước thải được duy trì thành nền nếp; không xảy ra dịch bệnh hoặc ngộ độc do ăn uống ....

Đặc biệt, Hội thi lần này đã giới thiệu 42 sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tác quân nhu, trong đó, nhiều sáng kiến có giá trị thực tiễn, góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quân nhu. Tiêu biểu là: sáng kiến bếp nấu ăn dã chiến trong điều kiện lụt, bão; lò nướng thịt bằng hơi nóng cưỡng bức; sản xuất đậu phụ bằng lò hơi cơ khí; bộ giá chia thức ăn dã ngoại; mô hình bếp Hoàng Cầm cấp 1 liên hoàn; ứng dụng phần mềm trong quản lý nghiệp vụ quân nhu...

Tuy còn một số hạn chế, như: Việc xây dựng và triển khai kế hoạch triển khai Hội thi ở một số đơn vị có thời điểm chưa được quan tâm đúng mức. Công tác hướng dẫn, chỉ đạo của ngành nghiệp vụ trong một số nội dung thi còn chung chung; chưa kịp thời đề ra giải pháp khắc phục những khó khăn nảy sinh. Hoạt động tuyên truyền, cổ động về Hội thi ở một số đơn vị còn khô cứng. Một số đơn vị chưa làm tốt công tác quy hoạch vườn, ao, chuồng nên hiệu quả TGSX chưa cao... Song, có thể nói, Hội thi "Đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt" năm 2012 của Binh chủng Công binh đã đạt được mục đích, yêu cầu đề ra, mang lại hiệu quả thiết thực. Qua Hội thi, cơ sở vật chất, trang bị quân nhu của các đơn vị được bổ sung, củng cố, nâng cấp toàn diện; chất lượng bữa ăn bộ đội được giữ vững và cải thiện. Phong trào TGSX tiếp tục phát triển và giới thiệu được nhiều mô hình mới, hiệu quả. Đặc biệt, một số đơn vị chưa được đầu tư xây dựng cơ sở vật chất quân nhu nhưng đã phát huy nội lực, hoàn thành tốt các nội dung của Hội thi, như Lữ đoàn 279, Kho K840... Kết quả Hội thi, 12/12 đơn vị tham gia đều đạt điểm giỏi và xuất sắc. Ban tổ chức trao giải Nhất cho Lữ đoàn 249, Kho K.820; giải Nhì cho Trường Sĩ quan Công binh, Lữ đoàn 229 và Tiểu đoàn 93; giải Ba cho Lữ đoàn 239, Lữ đoàn 72 ...

Thông qua Hội thi lần này đã giúp Binh chủng rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quí trong tổ chức, chỉ đạo và triển khai thực hiện. Đối với ban chỉ đạo, ban tổ chức và ban giám khảo Hội thi: Phải chỉ đạo làm tốt công tác tuyên truyền cho cán bộ, chiến sĩ các đơn vị dự thi nhận thức đầy đủ nội dung, ý nghĩa Hội thi, tạo nên sự đồng thuận, nhất trí cao và làm cho Hội thi có sức lan toả sâu rộng trong Binh chủng. Đồng thời, nghiên cứu, xác định đối tượng thi, nội dung và tiêu chí thi phù hợp với nhiệm vụ, điều kiện thực tế từng đơn vị. Quá trình chỉ đạo Hội thi, phải tập trung vào những nội dung, đơn vị còn yếu, còn thiếu; thường xuyên kiểm tra tiến độ công tác chuẩn bị của các đơn vị dự thi. Kịp thời đề xuất giải pháp giúp các đơn vị phát huy ưu điểm, khắc phục hạn chế, phấn đấu giành kết quả cao nhất trong Hội thi...

Đối với các đơn vị tham gia Hội thi: Trước hết, lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị phải coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, thực sự quan tâm sâu sát và phân công, phân cấp trách nhiệm đến từng người. Cơ quan hậu cần các cấp phải chủ động tham mưu, đề xuất tổ chức, xây dựng kế hoạch triển khai các nội dung thi chặt chẽ, có trọng tâm, trọng điểm trong từng giai đoạn; kịp thời giải quyết dứt điểm những khó khăn, vướng mắc nảy sinh trong quá trình Hội thi. Để Hội thi đạt được kết quả cao, bền vững, các đơn vị phải xây dựng hệ thống các biện pháp, chỉ tiêu tiên tiến; làm tốt công tác phối hợp, hiệp đồng giữa các cơ quan, đơn vị. Khi có điều kiện, cần tổ chức cho các đơn vị tham quan, học tập các mô hình điểm và học tập lẫn nhau để cùng rút kinh nghiệm. Bên cạnh đó, cần gắn kết chặt chẽ Hội thi với phong trào thi đua “Ngành Hậu cần Quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy” và các phong trào, cuộc vận động khác, tạo thành sức mạnh tổng hợp, hoàn thành tốt Hội thi...

Thượng tá Nguyễn Minh Quang

(Cục Hậu cần Binh chủng Công binh)