Trong 15 năm thành lập Bộ Tư lệnh (BTL) Cảnh sát Biển (CSB) Việt Nam, Phòng Hậu cần đã có 7 năm liền (2008- 2014) được công nhận là Đơn vị Quyết thắng. Điều đó khẳng định những đóng góp quan trọng của Phòng Hậu cần trong việc tham mưu, đề xuất với lãnh đạo, chỉ huy BTL và trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị tổ chức triển khai bảo đảm đầy đủ, kịp thời, đồng bộ mọi mặt hậu cần cho các lực lượng CSB hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Trước yêu cầu, nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền biển, đảo và tăng cường công tác quản lý các hoạt động trên vùng biển Việt Nam, ngày 28/8/1998, BTL CSB Việt Nam được thành lập, với nhiệm vụ tham gia bảo vệ chủ quyền biển đảo, thực thi pháp luật trên biển; phòng chống tội phạm ma túy trên biển, đất liền... Do đặc thù nhiệm vụ, hầu hết các đơn vị đóng quân phân tán trên địa bàn khó khăn, thời tiết, khí hậu khắc nghiệt; phạm vi hoạt động rộng; các đơn vị làm nhiệm vụ trên biển thường dài ngày và xa đất liền; một số đơn vị, bộ phận chưa có cơ sở doanh trại riêng, phải sinh hoạt ghép với đơn vị bạn; đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần còn thiếu so với biên chế, nhiều cán bộ kiêm nhiệm hoặc chuyển ngang làm công tác hậu cần...

Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, cấp uỷ, chỉ huy Phòng xác định nhiệm vụ trọng tâm là bảo đảm tốt mọi mặt hậu cần cho nhiệm vụ SSCĐ và đột xuất của toàn lực lượng. Căn cứ Chỉ thị số 22/CT-TM n
ng kế hoạch, chỉ đạo các đơn vị tổ chức tiếp nhận, tạo nguồn đảm bảo đủ số l¬ượng, tốt chất l¬ượng, đúng chủng loại, đồng bộ các loại vật chất hậu cần dự trữ SSCĐ. Xây dựng và bổ sung, hoàn chỉnh các văn kiện hậu cần tác chiến sát với yêu cầu, nhiệm vụ và phương án tác chiến của đơn vị; đồng thời duy trì đồng bộ lực lượng, ph¬ương tiện, trang thiết bị hậu cần ở tất cả các cấp, sẵn sàng xử trí các tình huống xảy ra. Nhờ đó, ngành Hậu cần CSB đã bảo đảm tốt các mặt hậu cần cho các lực lượng CSB tham gia các cuộc diễn tập, nhiệm vụ đột xuất; đặc biệt là nhiệm vụ CH -14 (năm 2014).  

Tàu Cảnh sát biển tham gia diễn tập hiệp đồng trên biển. Ảnh: CTV.

Đối với nhiệm vụ bảo đảm hậu cần thường xuyên, hàng năm, căn cứ vào Nghị quyết lãnh đạo của Đảng uỷ và kế hoạch công tác của Tư lệnh, Phòng Hậu cần hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch, chủ động tạo nguồn lương thực thực phẩm, chất đốt theo phân cấp; đảm bảo giữ vững ổn định bữa ăn bộ đội. Đồng thời, đẩy mạnh xây dựng chính quy nhà ăn, nhà bếp; chú trọng công tác quản lý, cải tiến chế biến món ăn, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm. Chủ động phối hợp với Cục Quân nhu và nhà thầu lắp đặt và đưa vào sử dụng hệ thống bếp lò hơi cơ khí cho các bếp ăn đạt hiệu quả tốt. Tổ chức tiếp nhận, cấp phát trang bị, dụng cụ cấp dưỡng cho các bếp ăn, bảo đảm cơ bản đồng bộ, chính quy, thống nhất. Được sự chỉ đạo của Phòng Hậu cần, các đơn vị đã triệt để phát huy thế mạnh, khắc phục khó khăn về khí hậu, thời tiết, lựa chọn mô hình phát triển tăng gia sản xuất phù hợp, hiệu quả. Đối với những đơn vị mới thành lập, vừa di chuyển đến địa điểm đóng quân mới, Phòng chỉ đạo đơn vị tổ chức quy hoạch tổng thể doanh trại, có đầy đủ cơ sở hạ tầng như hệ thống nhà ăn, nhà bếp, khu vệ sinh, vườn thuốc nam, khu tăng gia sản xuất... bảo đảm ổn định lâu dài. Nhờ có sự chỉ đạo kịp thời, cụ thể và nỗ lực của bộ đội, đến nay, hầu hết các đơn vị đều có mô hình tăng gia, chăn nuôi, phù hợp với điều kiện thực tế. Riêng Vùng CSB 1, 2 đã xây dựng được trạm chế biến giết mổ tập trung, bảo đảm thực phẩm cho các đầu mối trực thuộc. Đặc biệt, Cụm Phòng chống tội phạm Ma túy số 4, không có đất trồng rau xanh đã chủ động mượn đất của địa phương để cải tạo, trồng rau xanh phục vụ bộ đội. 5 năm qua, tổng giá trị thu từ TGSX của toàn lực lượng đạt 6,49 tỷ đồng, trích đưa vào ăn thêm thường xuyên và các ngày lễ, tết cho bộ đội gần 3 tỷ đồng.

Cùng với việc bảo đảm ăn uống, công tác bảo đảm quân trang cũng có nhiều đổi mới. Những năm trước, việc bảo đảm quân trang được thực hiện tập trung theo một đầu mối duy nhất ở phía Bắc, vừa mất nhiều thời gian, công sức vận chuyển, khó khăn trong việc cấp đổi. Từ thực tế trên, Phòng Hậu cần đề nghị và được Cục Quân nhu, BTL cho phép thực hiện tiếp nhận, bảo đảm quân trang tại 2 đầu mối phía Nam và Bắc, đã đẩy nhanh tiến độ cấp phát, thuận tiện trong việc giải quyết các vướng mắc, phát sinh, tiết kiệm đáng kể chi phí vận chuyển. Vừa qua, Phòng Hậu cần đã đề xuất với trên nghiên cứu, ban hành tiêu chuẩn quân trang lần đầu về CSB, quân trang tăng thêm cho lực lượng phòng chống tội phạm ma túy, quân trang nghiệp vụ tàu và quân trang đối ngoại CSB. Do đổi mới phương thức bảo đảm, từ năm 2012 đến nay, ngành Hậu cần đã bảo đảm 100% tiêu chuẩn quân trang cho các đối tượng theo kế hoạch, đúng cỡ  số, không có tình trạng trùng lĩnh, trùng cấp, góp phần quản lý tốt quân trang.

Để bảo đảm đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho các đơn vị, Phòng Hậu cần, trực tiếp là Ban Xăng dầu tính toán, cân đối hợp lý giữa lượng xăng dầu nhận bằng hiện vật và lượng xăng đầu được phân cấp tự khai thác theo yêu cầu nhiệm vụ, nguồn cung ứng tại địa bàn và khả năng chứa trữ. Chủ động phối hợp, hiệp đồng chặt chẽ với Cục Xăng dầu và các kho chiến lược tiếp nhận, bảo đảm đầy đủ, kịp thời và an toàn cho các nhiệm vụ. Với lượng xăng dầu được giao cho cấp dưới tự khai thác, Ban Xăng dầu chỉ thực hiện chức năng quản lý (về các loại hợp đồng, hóa đơn, chứng từ thanh quyết toán, báo giá... ), tạo điều kiện cho đơn vị chủ động trong việc khai thác tạo nguồn tại chỗ. Để sử dụng tiết kiệm hạn mức xăng dầu, Ban Xăng dầu cũng tính toán mức tiêu thụ, giao chỉ tiêu cụ thể đối với các đơn vị. Các kho đều có biện pháp quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng chủng loại nhiên liệu, vật tư khí tài xăng dầu, không để xảy ra hao hụt, mất mát, xuống cấp. Là đơn vị mới thành lập đang trong giai đoạn xây dựng, tổ chức, biên chế ngày càng phát triển, thời gian qua, lực lượng CSB được cấp trên quan tâm đầu tư nhiều dự án xây dựng mới doanh trại. Phòng Hậu cần đã chủ động liên hệ với chính quyền địa phương và cơ quan chức năng làm thủ tục cấp đất cho các đơn vị, lực lượng mới được thành lập, nhất là đối với các đơn vị đang ở ghép. 5 năm qua, CSB đã triển khai thực hiện hàng chục dự án xây dựng cơ bản, với tổng giá trị trên 403 tỉ đồng. Nhìn chung, các dự án đều tuân thủ nghiêm ngặt quy trình về xây dựng, thiết kế, phê duyệt của các cấp có thẩm quyền; được giám sát chặt chẽ, thi công đúng tiến độ. Các gói thầu, dự án sau khi hoàn thành, nghiệm thu và đưa vào sử dụng đều được thẩm định, quyết toán kịp thời, đúng quy định. Cùng với các dự án xây dựng cơ bản, Phòng Hậu cần còn chỉ đạo các đơn vị kết hợp nguồn bảo đảm của trên với phát huy nội lực tập trung sửa chữa, nâng cấp nhà cửa, các công trình công cộng đáp ứng yêu cầu về nơi ở, sinh hoạt thường xuyên của bộ đội. Đặc biệt là 5 năm qua, toàn BTL đã trồng được 12.824 cây xanh các loại, góp phần tạo cảnh quan môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp.

Đối với công tác chăm sóc sức khỏe bộ đội, Ban Quân y thường xuyên hướng dẫn, chỉ đạo các tàu, đơn vị thực hiện đúng chế độ quy định. Đồng thời chú trọng huấn luyện 5 kỹ thuật cấp cứu, kỹ thuật cứu vớt, cấp cứu thương binh, bệnh binh và người bị nạn trên biển cho bộ đội. Đối với những tàu làm nhiệm vụ không có cán bộ quân y đi cùng, phải có đủ các túi thuốc cấp cứu và thuốc dự trữ do nhân viên phụ trách hậu cần quản lý để sử dụng cho các tình huống phát sinh, cứu nạn trên biển đối với các tàu bạn và ngư dân. Các đơn vị đóng quân trong bờ, ngoài việc khám chữa bệnh theo phân cấp còn tổ chức các hoạt động kết hợp quân dân y, khám, chăm sóc sức khỏe, vệ sinh phòng dịch cho nhân dân trên địa bàn, góp phần xây dựng môi trường khu vực đóng quân vệ sinh, an toàn, hạn chế dịch bệnh xảy ra. 5 năm qua, tỷ lệ quân số khỏe của toàn lực lượng đạt bình quân 98,95%.

Đi đôi với công tác bảo đảm hậu cần, vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần được BTL và Phòng Hậu cần hết sức quan tâm. Cùng với việc làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, xây dựng ý thức, trách nhiệm, nỗ lực vươn lên, khắc phục khó khăn, thời gian qua, Phòng Hậu cần còn tập trung đẩy mạnh công tác huấn luyện, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong toàn ngành; từng bước đề nghị trên bổ sung, kiện toàn biên chế, kết hợp thực hiện luân chuyển cán bộ đảm bảo hợp lý giữa các cơ quan, đơn vị. Đồng thời cử cán bộ, nhân viên đi học các lớp chuyển loại, chuyên tu, sau đó bổ sung vào các vị trí còn thiếu. Cán bộ chỉ huy Phòng và các trợ lý thường xuyên xuống cơ sở, nắm bắt tình hình, kịp thời chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Nhờ đó đến nay, đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần nhìn chung đã cơ bản ổn định, có thể đảm đương tốt
vụ được giao.

Do hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn, hơn 10 năm qua, Phòng Hậu cần luôn được công nhận là cơ quan vững mạnh toàn diện, chi bộ trong sạch vững mạnh và là đơn vị điển hình trong phong trào thi đua Quyết thắng của BTL. Đây là tiền đề rất quan trọng để Phòng Hậu cần cùng toàn Ngành tiếp tục vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ bảo đảm hậu cần cho các lực lượng CSB thực thi nhiệm vụ trong mọi tình huống.

Đại tá PHẠM ĐỨC THUẬN (Chủ nhiệm Hậu cần BTL CSB Việt Nam)