Đến Bệnh viện Quân y (BVQY) 354 - Tổng cục Hậu cần (TCHC) vào thời điểm này, nhiều người có cảm giác như đang bước vào một “công trường đặc biệt”, bởi Bệnh viện đang trong giai đoạn đẩy nhanh tiến độ thi công dự án đầu tư xây mới khu nhà điều trị; vừa dồn dịch, di chuyển các phòng, ban, cơ quan sang khu nhà mới, trong khi vẫn tổ chức một số hoạt động chuyên môn tại khu nhà cũ. Đại úy Nguyễn Khả Khuyến, Chủ nhiệm Hậu cần chia sẻ: Ban Hậu cần có nhiệm vụ tham mưu cho Đảng ủy, chỉ huy Bệnh viện về công tác hậu cần (CTHC); trực tiếp thực hiện các mặt bảo đảm hậu cần-kỹ thuật. Trong đó, việc triển khai Dự án xây dựng mới Bệnh viện là mảng công việc lớn, trong khi Ban không được bổ sung thêm cán bộ, nhân viên chuyên trách, do đó, nhiều cán bộ, nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều việc. Tuy nhiên, nhờ tinh thần đoàn kết, sáng tạo, sự chỉ huy, điều hành kiên quyết của chỉ huy các cấp, sự ủng hộ của cán bộ, nhân viên các khoa, ban nên thời gian qua, CTHC đã có nhiều bước khởi sắc, đột phá.

Để hoàn thành nhiệm vụ, cơ quan Hậu cần xác định, trước hết, công tác doanh trại phải “căng sức” làm tốt trên cả 3 “mặt trận”. Đó là, báo cáo loại khỏi biên chế nhà N3, N5, N7, tiến hành phá dỡ giải phóng mặt bằng; đẩy nhanh tiến độ thi công các hạng mục công trình đã được phê duyệt, đồng thời đưa vào sử dụng đơn nguyên giữa, đơn nguyên 2A, hoàn thiện các gói thầu phụ trợ đơn nguyên 2B. Ngoài ra, còn phải làm bổ sung nhà xe nhân viên, nhà chờ viếng tang lễ, cải tạo Trạm khử khoáng, bếp nhân viên, làm mới hệ thống biển, bảng…  

Phối cảnh tòa nhà Trung tâm Bệnh viện Quân y 354 sau khi hoàn thành. Ảnh tư liệu.

Tuy công việc bộn bề, nhưng, tất cả các phiếu đề nghị sửa chữa doanh trại, các công việc phát sinh của các phòng, ban, cơ quan, bộ phận đều được Ban Hậu cần xử lý kịp thời, không để ảnh hưởng đến hoạt động chuyên môn. Không chỉ làm tốt công tác bảo đảm, cơ quan hậu cần còn đầu tư thay mới các bóng điện cũ bằng bóng tiết kiệm điện, đề ra quy chế sử dụng điện, nước, nhờ đó, tiết kiệm cho Bệnh viện mỗi năm hàng trăm triệu đồng. Hậu cần Bệnh viện còn tham mưu với chỉ huy tiếp tục đầu tư xây mới kho Hậu cần, căng tin, hệ thống nhà ăn cho cán bộ nhân viên. Tổ chức nạo vét, khơi thông hệ thống thoát nước mái nhà, hệ thống thu, thoát nước mặt và nước ngầm, thau rửa các bể chứa nước sạch, duy trì trạm khai thác nước ngầm đạt tiêu chuẩn vệ sinh cho phép. Qua các lần thanh tra, kiểm tra, thủ trưởng các cấp và các cơ quan chức năng Bộ Quốc phòng, TCHC đều đánh giá cao chất lượng triển khai các dự án, không bị tình trạng kéo dài, tồn đọng vốn. Để có được kết quả trên, ngoài sự chỉ đạo sâu sát của các cơ quan chức năng cấp trên, sự điều hành, quản lý của Ban Quản lý Dự án, còn có đóng góp không nhỏ của các cán bộ Hậu cần. Trong thành phần của Ban Quản lý Dự án, có tới 4 cán bộ hậu cần trực tiếp tham gia, trong đó, có 2 cán bộ được giao phụ trách chuyên môn Dự án.

Trong câu chuyện với tôi, Đại uý Nguyễn Khả Khuyến, Chủ nhiệm Hậu cần Bệnh viện rất tâm đắc việc tổ chức thành công ăn tự chọn tại bếp. Ban đầu, khi đưa ra bàn bạc, triển khai, nhiều người đã tỏ ra băn khoăn, thiếu tin tưởng. Tuy nhiên, với sự quyết tâm, cùng sự chỉ đạo sát sao, dần dần, bếp ăn tự chọn đã đi vào hoạt động nền nếp, đem lại hiệu quả thiết thực. Đội ngũ nhân viên nhà bếp chế biến được hơn 20 món ăn mỗi ngày, cả bữa trưa và chiều, bảo đảm chất lượng, vệ sinh, cảm quan, giá rẻ hơn bên ngoài từ 20% đến 30%. Sau một thời gian ngắn tổ chức mô hình ăn tự chọn, bếp ăn nhân viên và bệnh nhân trước đây vốn vắng người ăn nay đã chật kín. Hiện tượng cán bộ, nhân viên bỏ bữa, ra ngoài ăn gần như đã chấm dứt. Đối với bếp ăn của bệnh nhân, đội ngũ nhân viên đã duy trì nghiêm chế độ ăn bệnh lý, đảm bảo đúng, đủ tiêu chuẩn, chế độ, định lượng cho các đối tượng. Ngoài ra, còn tích cực tìm tòi, học hỏi cách làm giò, chả, đậu phụ, giá đỗ, muối nén củ, quả bảo đảm vệ sinh, chất lượng, giá rẻ. Nhờ đó, số lượng người ăn bình quân tại bếp luôn đạt trên 91%. Vào dịp lễ, tết, cơ quan hậu cần còn tổ chức gói bánh chưng, làm giò chả theo đặt hàng, bình quân mỗi đợt trạm chế biến nhận đặt hơn 2.000 chiếc bánh chưng và gần 300kg giò các loại. Tại Hội thi Đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt các đơn vị nội bộ TCHC, BVQY 354 đã đạt kết quả xuất sắc, là một trong những đơn vị có số điểm cao nhất tại Hội thi.

Để nâng cao sức khỏe cán bộ, nhân viên, hàng năm, quân y cơ quan đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% cán bộ, chiến sĩ, nhân viên trong Bệnh viện; tổ chức cấy khuẩn đường ruột cho tất cả đội ngũ nhân viên nuôi quân. Đồng thời, làm các xét nghiệm mẫu nước, phun thuốc diệt muỗi, làm sạch vệ sinh môi trường. Nhờ đó, những năm qua, tỉ lệ quân số khỏe của Bệnh viện luôn đạt trên 99,8%. Mới đây, Hội đồng Khoa học Bệnh viện đã nghiệm thu và cho phép áp dụng phần mềm “Quản lý sức khỏe cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên” do Ban Hậu cần làm chủ đề tài, góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý sức khỏe cán bộ, nhân viên.

Ghi nhận những đóng góp nói trên, từ năm 2010 đến nay, Ban Hậu cần BVQY 354 liên tục đạt danh hiệu Đơn vị Quyết thắng. Ban có nhiều cán bộ đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, được tặng Bằng khen, Giấy khen của Bộ Quốc phòng và Tổng cục Hậu cần. Hiện nay, Bệnh viện đang đề nghị Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Ban Hậu cần vì có nhiều thành tích xuất sắc, đóng góp quan trọng vào việc xây dựng, phát triển Bệnh viện.

Rời BVQY 354 khi giờ ăn trưa đã điểm; nhìn những gương mặt tươi vui, phấn khởi của cán bộ, nhân viên và bệnh nhân khi vào nhà ăn, chứng kiến thái độ niềm nở, chu đáo của bộ phận phục vụ, tôi càng thêm ấn tượng với công việc của những người làm CTHC nơi đây. Từ nay, khi Bệnh viện được nâng cấp thành Bệnh viện hạng 1, quy mô, số lượng bệnh nhân tăng lên, chắc chắn công việc của những người làm CTHC sẽ thêm phần vất vả. Song, tôi tin rằng, với tinh thần đoàn kết, sáng tạo, nhiệt huyết của tuổi trẻ, họ sẽ vượt qua mọi khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

CHIẾN VĂN