QĐND -  “Giai đoạn 2007 đến 2009 đơn vị tôi gặp vô vàn khó khăn. Được sự quan tâm của trên, cùng với sự đồng lòng từ dưới, chúng tôi đã vượt qua khá nhanh. Bí quyết thì không có gì to tát lắm đâu, tất cả từ người lao động, vì người lao động một cách thực sự, thực tế từ việc lớn đến việc nhỏ, đó là cái gốc, là mấu chốt của thành công”. Bằng giọng thủ thỉ, dễ mến, Đại tá Đặng Đình Đại, Chính ủy Nhà máy Z143 (Tổng cục CNQP) nói với tôi như vậy.

"Hòa nước sông chén rượu ngọt ngào”…

Trên đường đi, tôi đã được nghe các đồng chí cán bộ cơ quan Tổng cục CNQP nói về tình cán binh ở Z143. Rằng ở đó không có khoảng cách giữa Ban lãnh đạo và người lao động; rằng ở đó tình đoàn kết, thương yêu giúp đỡ lẫn nhau như trong một gia đình lớn, mà tiêu biểu cho tình đoàn kết ấy chính là Đại tá, Chính ủy Đặng Đình Đại và Đại tá, Giám đốc Nguyễn Văn Khoa; rằng ở đó văn hóa doanh nghiệp đi vào chiều sâu, chăm lo chu đáo cho người lao động và củng cố lòng tin với khách hàng...

Công nhân phân xưởng sản xuất hàng kinh tế theo dõi dây chuyền sản phẩm.

Khi làm việc với Đại tá Nguyễn Văn Khoa, anh nói (cũng thủ thỉ như Chính ủy Đại): “Muốn làm gì, trước hết phải đoàn kết anh ạ! Tại hội nghị sơ kết 8 năm thực hiện Nghị quyết 51-NQ/TW của Bộ Chính trị (khóa XI) “về việc tiếp tục hoàn thiện cơ chế lãnh đạo của Đảng, thực hiện chế độ một người chỉ huy gắn với thực hiện chế độ chính ủy, chính trị viên trong Quân đội nhân dân Việt Nam” trong Đảng bộ, tôi đã phát biểu: Giám đốc và chính ủy phải như vợ với chồng. Vợ chồng tìm hiểu mãi, sống với nhau vẫn có điều mâu thuẫn, huống chi giám đốc và chính ủy, có khi mới quen nhau. Thế nhưng mỗi người phải biết vượt qua, bỏ qua chuyện nhỏ để hướng đến cái chung, cũng như gia đình, vợ chồng phải vượt qua chuyện nhỏ, đừng chấp nhặt, để thuận vợ thuận chồng, vì cả một xã hội tốt đẹp”. Thật chí lý chí tình!

Đoàn kết rồi, cùng bắt tay thực hiện nhiệm vụ chung. Việc trước tiên là nghĩ đến người lao động. Chính ủy Đại nói: “Chúng tôi thực sự nghĩ đến người lao động từ việc nhỏ. Mùa hè này, theo dự báo thời tiết của Đài truyền hình thành phố, cứ trời nóng 34 đến 37 độ C thì bồi dưỡng mỗi công nhân 4000 đồng dùng nước giải khát chanh, hoặc trà đá (tự phục vụ, không mất tiền dịch vụ); hôm nào trời từ 38 độ C trở lên, mỗi người có thêm một hộp sữa chua. Tiêu chuẩn ăn ca thì đều đặn “miễn phí” từ giám đốc trở xuống đều như nhau 20.000 đồng/suất. Con cán bộ, công nhân viên ở trường mầm non của nhà máy thì miễn phí tiền học, bồi dưỡng thêm vào bữa ăn các cháu 3000 đồng/cháu/ngày”.

Ban giám đốc cho rằng, kinh tế thị trường, làm theo năng lực, hưởng theo sản phẩm, cần phải tiết kiệm chi phí tối đa, nhưng những thứ phục vụ thiết thực cho người lao động lại rất cần phải chi, đó là cái chi sinh lời nhiều nhất, nhân văn nhất.

Công khai, minh bạch, nguyên tắc, chu đáo

Nếu như gần 10 năm trước, mặt hàng dây và cáp thông tin, dây và cáp điện, cáp đồng trục, ống nhựa… có đến cả chục đơn vị sản xuất từ Bắc đến Nam, thì nay gần như chỉ còn một mình Z143 hoạt động, cân đối ra vào, thu chi lành mạnh, doanh thu tăng khoảng 7 lần so với 5 năm trước. Trong khó khăn, Z143 đứng vững và “sống khỏe” là nhờ có chiến lược kinh doanh đúng hướng và quá trình thực thi nghiêm túc, xây dựng được thương hiệu sản phẩm, củng cố lòng tin với khách hàng.

Chính ủy Đặng Đình Đại nói: “Văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi với khách hàng là thực hiện nghiêm hợp đồng, có trách nhiệm đến cùng với sản phẩm. Chẳng hạn, khi khách hàng phàn nàn về sản phẩm, bất kể to nhỏ, xa gần, đều có người đến tận nơi kiểm tra. Nếu do lỗi từ phía mình, chúng tôi sẵn sàng đền bù hàng, đền bù công vận chuyển, lắp đặt… Đấy là điều chúng tôi tự đặt ra để giải quyết những sơ suất ngoài ý muốn, nhưng thực tình điều ấy rất ít xảy ra”.

Đưa thành phẩm về kho hàng.

Thế nên, khách hàng từ miền Nam, từ địa bàn Tây Nguyên, các tập đoàn kinh tế… cũng tìm đến Z143. Đúng là “tiếng lành đồn xa”.

Đối với người lao động ở Z143, các đồng chí trong Ban giám đốc khẳng định, ai làm ngày nào, về cơ bản biết mình được bao nhiêu tiền. Mọi chế độ tiêu chuẩn, đơn giá sản phẩm… cơ bản được công khai minh bạch. Mọi thứ cứ như trong một tòa nhà bằng kính, trong suốt, ai cũng nhìn thấy mình, thấy đồng đội, thấy lãnh đạo, thấy sản phẩm mình làm ra đến đâu, được bao nhiêu. Tuyệt đối không có chuyện làm nhiều hưởng ít, hay làm ít hưởng nhiều. Nhà máy rất chú ý đối tượng lao động có tay nghề cao, đội ngũ kỹ sư. Khoảng 3 năm nay, nhà máy tổ chức thi tuyển thêm gần 10 kỹ sư. Những vị trí công tác quan trọng, nhạy cảm càng phải thi tuyển nghiêm túc, không có chuyện “gửi gắm, đi đêm”. Thế nên, mọi tâm huyết của người lao động đều dồn cho công việc.

Ra khỏi cổng nhà máy không xa là khu “làng quân giới”, trong đó có đến hơn 100 gia đình cả vợ chồng cùng làm trong nhà máy, nhiều gia đình đã đến đời thứ ba gắn bó với nhà máy. Đặc biệt, ở đây còn có khu nhà 3 tầng, 30 phòng khép kín, dành cho các hộ độc thân, hoặc những cặp đôi chưa có điều kiện làm nhà. Những ngôi nhà thấp thoáng sau những rặng cây xanh mát, tiếng cười nói văng vẳng gần xa. Tôi cảm nhận được sự hạnh phúc trong những tổ ấm Z143.

Bài và ảnh: NGUYỄN VĂN