QĐND -  Từ một nhà máy nhỏ chuyên sửa chữa khí tài thông tin quân sự, trong 10 năm gần đây, Công ty Thông tin M1 đã vươn mình trở thành một trong những nhà máy hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các thiết bị viễn thông phục vụ cho kinh doanh và phát triển các xưởng, trạm thông tin trong toàn quân. Đứng trước tình trạng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, trong khi nhiều doanh nghiệp trong nước chỉ hoạt động cầm chừng, thì M1 liên tục 3 năm liền có tốc độ phát triển năm sau gấp đôi năm trước.

Vừa đưa chúng tôi tham quan nhà máy, Đại tá Nguyễn Tiến Vinh, Bí thư Đảng ủy công ty vừa kể: "Bước chuyển mình của M1 bắt đầu từ năm 2009, khi nhà máy được phép chuyển đổi để đảm nhiệm nhiệm vụ mới là nghiên cứu, sản xuất các khí tài thông tin quân sự; sản xuất, sửa chữa các thiết bị điện tử viễn thông và công nghệ thông tin phục vụ nhiệm vụ quốc phòng, an ninh và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Với suy nghĩ “mở”, Đảng ủy, Ban giám đốc công ty xác định đây là thời điểm cần phải có sự thay đổi để tạo nên sự đột phá, sự thay đổi một cách toàn diện từ tầm nhìn và tư duy nhận thức của lãnh đạo, chỉ huy đến cách tiếp cận nhiệm vụ của mỗi người. Chỉ sau hơn 3 năm, công ty đã tập trung mọi nguồn lực triển khai có hiệu quả nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất khí tài thông tin quân sự và thiết bị điện tử viễn thông. Đến nay, công ty đã nghiên cứu, sản xuất thành công 8 loại khí tài thông tin quân sự trang bị cho Quân đội và đã đưa ra thị trường nhiều sản phẩm thuộc lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin"...

Nhân viên Công ty Thông tin M1 trong giờ làm việc.

Đánh giá về thành công của công ty, Đại tá Nguyễn Tiến Vinh cho rằng, yếu tố quyết định vẫn là con người. Trong thời khủng hoảng, việc duy trì sự tồn tại trở thành mối quan tâm hàng đầu, thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên “kiềng ba chân” (nâng tầm hợp tác quốc tế để hội nhập sâu; chú trọng cam kết chất lượng trong sản xuất, phân phối và dịch vụ; tích cực trong các hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội) trở nên vô cùng cấp thiết. Điều này không chỉ giúp chất lượng nhân sự được nâng cao mà các doanh nghiệp duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ các chính sách đãi ngộ, công ty đã thu hút được đội ngũ cán bộ kỹ thuật, chuyên môn giỏi phục vụ cho nhiệm vụ nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.

Đưa chúng tôi đi xem khu văn hóa thể thao của đơn vị, Đại tá Nguyễn Tiến Vinh tự hào cho biết: "Nhờ sự quan tâm của cấp trên, cộng với phát huy nội lực, đến nay chúng tôi đã xây dựng được một khu tập thể khang trang, hiện đại, đầy đủ tiện nghi dành cho cán bộ, công nhân viên khó khăn về nhà ở. Cùng với đó là khu thể thao giải trí với 2 sân bóng đá, 2 sân ten-nít; khu nhà ăn kết hợp với khu sinh hoạt tập thể... Đây chính là yếu tố góp phần tạo nên môi trường văn hóa, tạo dấu ấn sâu sắc với nhân viên. Sức nặng của văn hóa doanh nghiệp chỉ hiện hữu khi những người có trách nhiệm tính đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở tầng sâu nhất, là giá trị cơ bản phục vụ con người, trước hết là con người trong đơn vị và các triết lý kinh doanh mà đơn vị theo đuổi.

Bài và ảnh: TRƯỜNG SƠN